Việc thành lập được công việc kinh doanh của mình và những câu hỏi mới bắt đầu nảy sinh. Bạn muốn thực hiện công việc kinh doanh này ở đâu và làm cách nào bạn có thể xác định bước tiếp theo để phát triển? Bạn muốn mở rộng kinh doanh của mình hay tìm kiếm một cơ hội huy động vốn để đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng? Bạn đã có kế hoạch chưa?
Có ba điều quan trọng mà doanh nghiệp bạn lưu ý là: tầm quan trọng của việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn, tại sao quản lý vốn cần phải chủ động và cách tìm đội ngũ phù hợp có thể giúp doanh nghiệp của bạn đạt đến tầm cao mới.
Hãy cũng Terus thảo luận và tìm ra câu trả lời của bạn trong bài viết bên dưới.
I. Mở rộng kinh doanh là gì?
Quá trình tối ưu hóa và phát triển các hoạt động hiện có của doanh nghiệp nhằm tăng hiệu quả và sản lượng được gọi là mở rộng kinh doanh. Việc mở rộng kinh doanh, tăng dòng hàng hóa và dịch vụ, tăng quy mô sản xuất hoặc kết hợp với các công ty khác là những ví dụ về hoạt động này.
Tận dụng cơ hội tăng trưởng đồng thời giảm rủi ro, tạo vị thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường là mục tiêu chính của việc mở rộng kinh doanh.
II. Hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn
Là một doanh nghiệp công nghệ, Terus biết có thể khó để có được tầm nhìn dài hạn. Terus nhận thấy nhiều doanh nhân mắc vào cái bẫy mà doanh nghiệp nào cũng từng mắc phải, đó là giải quyết các nhu cầu trước mắt chẳng hạn như việc chuẩn bị cho năm tiếp theo, thuê thêm nhân viên và quản lý dòng tiền nhưng lại bỏ bê việc phát triển một kế hoạch chiến lược toàn diện.
Trong khoảng thời gian từ ba đến năm năm kinh doanh, điều quan trọng là phải suy nghĩ về cả mục tiêu trung và dài hạn để giữ cho doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng. Hãy tự hỏi bản thân những câu hỏi trung thực về mong muốn và ưu tiên trong tương lai của bạn.
Về mục tiêu tầm trung, hãy nghĩ đến những cách hiệu quả nhất để thiết lập tăng trưởng trong vòng 3 đến 5 năm tới:
- Bạn sẽ phát triển chủ yếu thông qua mở rộng kinh doanh tự nhiên hay bạn sẽ theo đuổi việc mua lại mang tính chiến lược?
- Bạn sẽ tăng cường sự hiện diện thực tế của mình bằng cách mở thêm địa điểm hoặc mở rộng sang các khu vực mới?
- Bạn sẽ đầu tư vào lực lượng lao động và cơ sở hạ tầng như thế nào để hỗ trợ việc mở rộng của mình?
- Có bất kỳ thách thức mới nổi nào có thể trở nên cấp bách hơn theo thời gian không?
- …
Về lâu dài, có thể hữu ích khi suy nghĩ về các câu hỏi chiến lược rộng hơn như:
- Ngành công nghiệp của bạn đang phát triển như thế nào? Bạn có quyền truy cập vào thông tin chi tiết phù hợp để dự đoán những thay đổi hoặc những yếu tố gây gián đoạn tiềm ẩn không?
- Làm thế nào doanh nghiệp của bạn có thể xác định hoặc hiểu được khách hàng và sở thích của họ?
- …
III. Tận dụng vốn cho tương lai – không chỉ cho hiện tại
Khi đã có kế hoạch, bạn sẽ cần điều chỉnh chiến lược vốn của mình để giúp bạn đạt được mục tiêu và nắm bắt cơ hội bằng cách đảm bảo bạn có đủ vốn vào đúng thời điểm.
Theo khảo sát, 76% các doanh nghiệp vừa kỳ vọng chi tiêu vốn của họ sẽ tăng hoặc giữ nguyên như năm trước. Nhưng các doanh nghiệp thường đợi đến thời điểm họ cần vốn thì mới tìm kiếm vốn và điều đó có thể quá muộn.
Đó là lý do tại sao việc lập kế hoạch nâng cao để đánh giá nhu cầu vốn dự kiến trong vài năm tới là điều cần thiết.
Xem xét các dự đoán của bạn và bất kỳ khoản đầu tư lớn nào đã có trong kế hoạch của bạn. Sau đó, hãy xem xét môi trường kinh tế vĩ mô và liệu bạn có cần thêm vốn để hỗ trợ hoạt động kinh doanh sau này hay không.
Ưu tiên quan trọng nhất đối với doanh nghiệp là tận dụng nguồn vốn kinh doanh một cách bền vững giúp doanh nghiệp có thể vượt qua mọi cơn bão trong tương lai.
IV. Xây dựng đội ngũ
Trong khoảng thời gian này, vai trò CEO của bạn có thể bắt đầu thay đổi. Doanh nghiệp càng phát triển, bạn sẽ càng thấy giá trị của việc tuyển dụng các chuyên gia để giúp doanh nghiệp phát triển.
Terus khuyên bạn nên dành thời gian suy ngẫm về chính mình để hiểu điểm mạnh của bạn ở đâu và xác định những lĩnh vực mà bạn có thể tiếp nhận bằng những kiến thức chuyên môn mà bạn có.
Bằng những hiểu biết sâu sắc đó, bạn có thể xây dựng một doanh nghiệp với bộ kỹ năng đa dạng để không tập trung quá nhiều vào bất kỳ lĩnh vực cụ thể nào.
Đạt được mốc 3 đến 5 năm vừa là khoảng thời gian then chốt vừa đầy hứng khởi để trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Với các mục tiêu dài hạn rõ ràng, tư duy quản lý vốn chủ động, quan điểm mới mẻ về vai trò của bạn và đội ngũ chuyên gia vững mạnh hỗ trợ, bạn sẽ sẵn sàng đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới.
V. Tổng kết
Hi vọng bài viết đã cho bạn thêm Các mẹo khi mở rộng kinh doanh, các mẹo kinh doanh này không chỉ được rút ra từ quá trình hoạt động của Terus mà còn từ các tư liệu uy tín nhất hiện tại. Chúng tôi coi đây không chỉ là mẹo mà còn là định hướng kinh doanh đúng đắn giúp doanh nghiệp phát triển hơn.
Hi vọng bài viết vừa rồi đã giúp ích được cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết này của Terus.
Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!
Theo dõi Terus tại:
Nhiệm vụ của chúng tôi là đồng hành cùng bạn và doanh nghiệp để ngày càng tạo ra những thương hiệu Việt Nam lớn mạnh.