7 Chiến Lược Giúp Doanh Nghiệp Phát Triển Mạnh Mẽ

Thay đổi là điều cần thiết để các tổ chức thích nghi, phát triển và duy trì sự phù hợp trong thế giới năng động ngày nay. Tuy nhiên, sự thay đổi không được quản lý hiệu quả thường dẫn đến sự phản kháng của nhân viên. Sự phản kháng này có thể phá hoại ngay cả những chuyển đổi có mục đích tốt nhất.

Để thực hiện thành công sự thay đổi của tổ chức, các nhà lãnh đạo phải sử dụng các chiến lược quản lý thay đổi hợp lý. Nó liên quan đến việc chuẩn bị cho nhân viên những thay đổi, trang bị cho họ để chấp nhận những thay đổi và duy trì động lực để đảm bảo họ gắn bó.

7 Chiến Lược Giúp Doanh Nghiệp Phát Triển Mạnh Mẽ

I. 7 chiến lược phát triển doanh nghiệp

Hãy cùng Terus khám phá 7 chiến lược nâng cao lợi thế cạnh tranh, gia tăng hiệu quả kinh doanh trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt cho doanh nghiệp phát triển trong bài viết dưới đây.

Chiến lược 1: Giao tiếp thực sự cần thiết trong việc thay đổi
Chiến lược 2: Thu hút nhân viên tham gia vào quá trình
Chiến lược 3: Cung cấp hỗ trợ và đào tạo
Chiến lược 4: Tận dụng những người dễ tiếp nhận, thích nghi sớm
Chiến lược 5: Điều chỉnh động lực và trách nhiệm giải trình
Chiến lược 6: Hãy kiên nhẫn
Chiến lược 7: Lãnh đạo phải làm gương

Chiến lược 1: Giao tiếp thực sự cần thiết trong việc thay đổi

Một trong những lý do lớn nhất khiến các sáng kiến thay đổi thất bại là thiếu sự giao tiếp cởi mở và thường xuyên. Nhân viên muốn - và cần - hiểu lý do tại sao sự thay đổi đang diễn ra, điều gì sẽ thay đổi và nó sẽ tác động đến họ như thế nào. Họ cũng muốn mối quan tâm của họ được lắng nghe. Vì vậy, giao tiếp quá mức là rất quan trọng trong thời gian chuyển đổi.

Lên lịch cập nhật thường xuyên để mang lại sự rõ ràng và yên tâm. Hãy minh bạch về cả những thách thức cũng như cơ hội thay đổi hiện tại. Trả lời câu hỏi nhanh chóng và rõ ràng.

Giao tiếp bằng nhiều kênh và khuyến khích đối thoại hai chiều để bạn có thể giải quyết các vấn đề khi chúng phát sinh. Giao tiếp nhất quán sẽ giúp giảm bớt sự không chắc chắn và xây dựng niềm tin rằng bạn luôn quan tâm đến lợi ích tốt nhất của nhân viên.

Chiến lược 2: Thu hút nhân viên tham gia vào quá trình

Mọi người sẵn sàng chấp nhận sự thay đổi hơn nhiều khi họ cảm thấy mình có vai trò trong việc định hình nó. Bất cứ khi nào có thể, hãy để nhân viên tham gia vào việc hình dung và lập kế hoạch thay đổi. Thu hút phản hồi về những thay đổi được đề xuất thông qua khảo sát. Bạn cũng có thể chạy các chương trình thí điểm để kiểm tra các giải pháp trước khi triển khai đầy đủ.

Bạn có thể phát triển các giải pháp sáng tạo và thiết thực hơn bằng cách đưa vào quan điểm và kiến thức chuyên môn của nhân viên.

Chiến lược 3: Cung cấp hỗ trợ và đào tạo

Sự thay đổi đòi hỏi khả năng thích ứng không đến một cách tự nhiên và dễ dàng đối với nhiều người. Hỗ trợ nhân viên trong quá trình chuyển đổi một cách chuyên nghiệp sẽ tiến một bước dài hướng tới việc áp dụng sự thay đổi suôn sẻ hơn.

Cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển năng động, mạnh mẽ để xây dựng các kỹ năng mới. Cung cấp các chương trình huấn luyện hoặc cố vấn. Làm cho EAP (chương trình hỗ trợ nhân viên) có thể truy cập được đối với những người cần hỗ trợ thêm.

Kiểm tra thường xuyên thông qua trực tiếp để giải quyết kịp thời các mối quan ngại. Ghi nhận những nỗ lực một cách công khai và đánh giá cao để nâng cao tinh thần.

Sự quan tâm, hỗ trợ toàn diện chứng tỏ rằng bạn coi trọng nhân viên và muốn họ phát triển không chỉ đối phó mà thông qua sự thay đổi. Nó thúc đẩy khả năng phục hồi và khiến mọi người cởi mở hơn với những gì ban đầu có thể cảm thấy đe dọa hoặc không mong muốn.

Chiến lược 4: Tận dụng những người dễ tiếp nhận, thích nghi sớm

Mặc dù sự thay đổi có thể khó khăn đối với đa số nhưng sẽ luôn có một nhóm nhỏ những người sẵn sàng đón nhận những ý tưởng mới. Xác định và thu hút nhóm có ảnh hưởng này ngay từ đầu để giúp ủng hộ và làm gương cho các hành vi thay đổi.

Làm nổi bật những thành tựu và thành công của họ để thể hiện động lực thúc đẩy việc áp dụng thay đổi. Khuyến khích họ đóng vai trò là người cố vấn và hỗ trợ cho những người khác đang gặp khó khăn hơn.

Chiến lược 5: Điều chỉnh động lực và trách nhiệm giải trình

Để các sáng kiến thay đổi có thể bền vững lâu dài, chúng cần có mối liên hệ rõ ràng với các mục tiêu của tổ chức mà mọi người được đo lường và khuyến khích thực hiện. Kết nối các mốc thay đổi với các đánh giá hiệu suất cá nhân hoặc phát triển trách nhiệm của vai trò để thúc đẩy các ưu tiên mới.

Hãy đảm bảo các mục tiêu phải cụ thể, có thể đo lường được và có mốc thời gian hợp lý. Nêu bật những cá nhân tiêu biểu trong giai đoạn đang phát triển thông qua các chương trình khen thưởng và công nhận. Giải quyết kịp thời những hành vi không phù hợp bằng sự chỉ dẫn và rèn luyện trước khi chuyển sang kỷ luật.

Điều chỉnh động lực và trách nhiệm giải trình

Tìm hiểu thêm về Mục Tiêu SMART Là Gì? Cách Tận Dụng Tốt Mục Tiêu SMART

Chiến lược 6: Hãy kiên nhẫn

Sự thay đổi văn hóa đòi hỏi nỗ lực có chủ ý kéo dài trong nhiều tháng hoặc thậm chí nhiều năm. Một điều chắc chắn là không gì là hoàn hảo, sẽ có một số bước đi sai lầm và trở ngại khi mọi người vật lộn với việc thích nghi với các mô hình mới và từ bỏ những thói quen cũ. Chấp nhận rằng sự thay đổi sẽ không xảy ra ở mọi nơi một cách thống nhất hoặc theo cùng một dòng thời gian cho tất cả mọi người.

Thường xuyên đánh dấu các cột mốc đạt được và chia sẻ kết quả định tính hoặc định lượng một cách minh bạch giữa các nhóm.

Chiến lược 7: Lãnh đạo phải làm gương

Hơn hết, người lãnh đạo phải đích thực thay đổi hình mẫu của chính mình. Mọi người sẽ theo dõi xem liệu những hành vi mới có được thực hiện từ cấp trên hay chỉ là những ý tưởng hay ho áp đặt lên người khác. Sống theo các giá trị đang phát triển của tổ chức trong hành động, quyết định và giao tiếp của chính bạn, đồng thời liên tục phát triển các kỹ năng mà sự thay đổi đòi hỏi.

II. Tổng kết

Cuối cùng, sự thay đổi mang tính chuyển đổi phụ thuộc vào việc các nhà lãnh đạo hết lòng đón nhận sự phát triển cả về chuyên môn lẫn cá nhân. Với các chiến lược đúng đắn và sự lãnh đạo kiên định, sự thay đổi của tổ chức có thể tạo điều kiện cho sự cải tiến liên tục.

Terus tin rằng với các chiến lược được đưa ra trong bài viết sẽ giúp cho doanh nghiệp có một giai đoạn phát triển mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp vững mạnh hơn. Hi vọng bài viết sẽ giúp bạn có thêm kiến thức và vận dụng vào được cho doanh nghiệp của mình. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết này của Terus.

Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!

Theo dõi Terus tại:

FAQ - Giải đáp các thắc mắc liên quan đến 7 chiến lược này sẽ giúp cho doanh nghiệp phát triển

1. Tại sao sự thay đổi lại quan trọng đối với doanh nghiệp?

Sự thay đổi là điều cần thiết cho doanh nghiệp vì nó giúp:

Thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh: Thị trường, công nghệ và nhu cầu của khách hàng luôn thay đổi. Doanh nghiệp cần thay đổi để theo kịp những thay đổi này và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Nắm bắt cơ hội mới: Thị trường mới, sản phẩm mới và mô hình kinh doanh mới luôn xuất hiện. Doanh nghiệp cần thay đổi để nắm bắt những cơ hội này và thúc đẩy tăng trưởng.
Cải thiện hiệu quả hoạt động: Doanh nghiệp có thể cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí và tăng lợi nhuận bằng cách thay đổi quy trình, hệ thống và cấu trúc tổ chức.
Tăng cường sự hài lòng của khách hàng: Doanh nghiệp có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu và mong muốn của khách hàng bằng cách thay đổi sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.
Thu hút và giữ chân nhân viên tài năng: Nhân viên ngày nay mong muốn làm việc cho những công ty đổi mới và năng động. Doanh nghiệp cần thay đổi để thu hút và giữ chân những nhân viên tài năng này.

2. Những thách thức nào mà doanh nghiệp phải đối mặt khi thực hiện thay đổi?

Doanh nghiệp có thể gặp phải một số thách thức khi thực hiện thay đổi, bao gồm:

Kháng cự từ nhân viên: Nhân viên có thể lo lắng hoặc phản đối sự thay đổi vì họ sợ mất việc làm, thay đổi thói quen làm việc hoặc phải học hỏi những kỹ năng mới.
Thiếu sự hỗ trợ từ lãnh đạo: Nếu ban lãnh đạo không cam kết thực hiện thay đổi, nhân viên sẽ không có động lực để thay đổi và thay đổi sẽ không thành công.
Thiếu nguồn lực: Doanh nghiệp có thể thiếu nguồn lực tài chính, thời gian hoặc nhân lực để thực hiện thay đổi hiệu quả.
Khó khăn trong việc quản lý thay đổi: Quá trình thay đổi có thể phức tạp và khó khăn để quản lý, đặc biệt là trong các tổ chức lớn.
Giao tiếp không hiệu quả: Thiếu giao tiếp hiệu quả có thể dẫn đến hiểu lầm, mơ hồ và phản đối sự thay đổi.