Franchise Là Gì? Các Hình Thức Kinh Doanh Nhượng Quyền

Nhượng quyền thương mại - Franchise là một trong những hình thức kinh doanh được săn đón nhiều nhất tại Việt Nam. Nếu bạn đang có ý định khởi nghiệp kinh doanh thì Franchise là lựa chọn hàng đầu. Vậy Franchise là gì? Những hình thức kinh doanh nhượng quyền nào đang phát triển mạnh ở thị trường Việt Nam? Hãy cùng Terus tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

I. Franchise là gì?

Franchise là thuật ngữ này được dùng để chỉ mô hình nhượng quyền kinh doanh. Trong hợp đồng Franchise, các cá nhân hoặc tổ chức có thể mua bán dịch vụ/hàng hóa dựa trên hình thức và phương thức kinh doanh mà bên nhượng quyền đã triển khai thành công trên thực tế.

Trong đó, bên nhượng quyền sẽ được gọi là Franchisor. Bên nhận nhượng quyền sẽ là Franchisee. Thông thường, mọi chi phí đầu tư cho cơ sở vật chất, nhân lực sẽ là trách nhiệm của bên mua. Doanh nghiệp bán nhượng quyền chỉ có nhiệm vụ chuyển giao mô hình kinh doanh. Bên cạnh đó sẽ có những hoạt động hỗ trợ quảng bá, vận hành… Song song với việc bên nhượng quyền sẽ tiến hành hỗ trợ bên nhận nhượng quyền thì bên nhận nhượng quyền cũng phải tuân thủ đúng những khuôn mẫu, quy định, cách thức kinh doanh mà bên nhượng quyền đề ra.

II. Ưu – nhược điểm của mô hình nhượng quyền franchise là gì?

Bạn đang phân vân không biết có nên đầu tư vào mô hình kinh doanh nhượng quyền không? Hãy cùng Terus tìm hiểu ưu nhược điểm của mô hình này nhé!

1. Ưu điểm của Mô hình Franchise

• Số vốn đầu tư vào mô hình kinh doanh nhượng quyền được cho là ít hơn nhiều so với việc xây dựng và phát triển một thương hiệu hoàn toàn mới.
• Giảm thiểu những rủi ro có thể xuất hiện trong quá trình tạo dựng một thương hiệu mới.
• Dịch vụ, sản phẩm và hệ điều hành được chuẩn hóa.
• Hệ thống tài chính kế toán được triển khai theo tiêu chuẩn nhất định.
• Được đào tạo đào tạo về quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp. Đồng thời, bạn sẽ nhận được sự hỗ trợ nhất quán từ các chương trình xúc tiến kinh doanh của bên nhượng quyền.
• Đồng bộ hóa trong quản lý chất lượng sản phẩm/kinh doanh.

2. Nhược điểm của Mô hình Franchise

Ngoài những ưu điểm, mô hình kinh doanh nhượng quyền cũng có nhiều nhược điểm, chẳng hạn như:

• Quyền sở hữu thương hiệu chưa đầy đủ: khi bạn đầu tư vào mô hình Franchise, bên nhượng quyền không phải là một chi nhánh. Đơn giản là họ có quyền kinh doanh theo các thỏa thuận thương hiệu.
• Nguy cơ có hiệu ứng lan truyền: Nếu một địa điểm gặp vấn đề và khách hàng không hài lòng, rất có thể cơ sở của bạn có liên quan.
• Cạnh tranh: Điều này có thể có tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.
• Thiếu thành công: Khả năng sáng tạo và thành công trong kinh doanh còn hạn chế. Bởi mọi hoạt động đều phải tuân thủ hợp đồng và yêu cầu của bên nhượng quyền.

III. 4 phương pháp Franchise thương hiệu tại Việt Nam

1. Nhượng quyền kinh doanh toàn bộ (Full business format franchise)

Nhượng quyền kinh doanh toàn bộ là một hình thức nhượng quyền toàn diện. Thời gian được xác định bởi hợp đồng trung gian, trong đó bên nhượng quyền có trách nhiệm chia sẻ mọi thông tin về thương hiệu. Thông thường hệ thống kinh doanh, chiến thuật, dịch vụ/sản phẩm, công thức... dành cho bên nhận quyền. Trong hình thức nhượng quyền này, bên nhận quyền phải trả chi phí phí ​​nhượng quyền ban đầu và phí bản quyền liên tục.

2. Nhượng quyền phi thương mại (Non-business format franchise)

Franchise một phần có nghĩa là bên nhận quyền chia sẻ một phần nội dung của hoạt động kinh doanh. Ví dụ: về dịch vụ, sản phẩm, công thức, v.v. Bên nhượng quyền không hạn chế can thiệp vào các vấn đề kinh doanh như giao hàng, xử lý đơn hàng...

3. Nhượng quyền của người quản lý (Management franchise)

Trong mô hình nhượng quyền này, bên nhận quyền sử dụng người quản lý của bên nhượng quyền. Hoạt động có trách nhiệm bao gồm việc sử dụng, quản lý, sử dụng thương hiệu... Ngoài ra, bên nhượng quyền phải chịu trách nhiệm đào tạo, tuyển dụng và cung cấp một số nguồn lực liên quan. Điều này giúp đảm bảo sự ổn định về hiệu quả hoạt động của thương hiệu.

4. Nhượng quyền cổ phần (Equity franchise)

Khi thực hiện mô hình nhượng quyền cổ phần, bên nhượng quyền có thể tham gia vào ban quản lý công ty của bên nhận quyền. Ngay cả khi số vốn rất nhỏ hoặc không đáng kể. Mô hình nhượng quyền này thường phù hợp với những công ty chưa có nhân viên riêng. Các công ty này có quy trình hoạt động vững chắc nhưng vẫn có mong muốn khai thác những thị trường mới đầy tiềm năng.

IV. Một số thương hiệu Franchise nổi tiếng tại Việt Nam

Việt Nam hiện là một trong những thị trường đầu tư hấp dẫn nhất. Thông thường, một số thương hiệu được thúc đẩy nhiều nhất là:

1. Pizza Hut

Pizza Hut là một trong những công ty con của Yum! nổi tiếng thế giới Thương hiệu này hiện có hơn 6.000 nhà hàng tại Mỹ và 16.000 chi nhánh tại hơn 100 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới. Chi phí nhượng quyền của Pizza Hut dao động từ 300.000 USD đến 2.200.000 USD.

2. KFC

Thương hiệu KFC nổi tiếng với sản phẩm gà rán nổi tiếng thế giới. Hiện nay, KFC có mặt tại 118 quốc gia khác nhau và chiếm 50% thị phần đồ ăn nhanh trên thế giới và có tới 14.000 cửa hàng. Chi phí vận hành Franchise KFC thường vào khoảng 1.300.000 USD đến 2.500.000 USD.

3. Lotteria

Gia nhập thị trường Việt Nam từ năm 1998, Lotteria là đối thủ cạnh tranh với “nghìn mạng sống” của KFC. Năm 2014, Lotteria tung ra mô hình nhượng quyền với chi phí khoảng 250.000 USD.

4. Kichi Kichi

Thành lập từ năm 2009, Kichi Kichi là chuỗi nhà hàng buffet lẩu nổi tiếng tại Việt Nam. Thực khách có thể thưởng thức gần 100 món ăn chỉ với một mức giá nhất định. Chi phí nhượng quyền thương hiệu này vào khoảng 300.000 USD.

5. Trung Nguyên Legend

Trung Nguyên Legend được chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập từ năm 1996. Trung Nguyên Legend khởi đầu hệ thống quán Trung Nguyên với mô hình nhượng quyền đầu tiên tại Việt Nam. Chi phí nhượng quyền thương hiệu này tương đối đa dạng với ba gói hợp tác:

• Gói Thịnh Vượng: từ 175 triệu
• Gói Khởi Nghiệp: từ 125 triệu
• Gói Kết Nối: từ 65 triệu

6. Highlands Coffee

David Thai là một doanh nhân Việt Kiều rất yêu quê hương và sẵn sàng rời khỏi gia đình ở Mỹ để về Việt Nam lập nghiệp, đã thành lập Highlands Coffee vào năm 1999. Chi phí nhượng quyền thương hiệu của Highlands Coffee khoảng 3,5 – 5 tỷ đồng.

V. Quy định của pháp luật về Franchise là gì?

Tại Việt Nam, Luật Thương Mại 2005, Điều 284 có nêu: Franchise là hoạt động thương mại, trong đó bên nhượng quyền yêu cầu và cho phép bên nhận quyền tự tiến hành mua bán, cung ứng dịch vụ, hàng hoá theo điều kiện:

• Việc cung ứng dịch vụ, hàng hoá tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh do bên nhượng quyền quy định, gắn với nhãn hiệu hàng hoá, dịch vụ, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng quyền.
• Bên nhượng quyền có quyền trợ giúp và kiểm soát bên nhận quyền trong điều hành kinh doanh.

Ngoài ra, Nghị định 35/2006/NĐ-CP, Nghị định 120/2011/NĐ-CP, Thông tư 09/2006/TT-BTM … có cung cấp đầy đủ định nghĩa, quy định, quyền, nghĩa vụ của các bên, mức phạt khi NQTM sai quy định cũng như hướng dẫn chi tiết cách đăng ký hoạt động NQTM.

Đây là cơ sở pháp lý hoàn thiện, đầy đủ mà bất cứ ai khi muốn thực hiện NQTM đều có thể tham khảo.

VI. Quy trình Franchise thương hiệu

Các bước để trở thành bên nhận quyền là gì? Làm thế nào để quản lý mô hình nhượng quyền? Quy trình xây dựng thương hiệu nhượng quyền là gì?

Bước 1: Phân tích và đánh giá triển vọng

Nhà cung cấp dịch vụ phải hiểu rõ về mô hình kinh doanh của họ. Đảm bảo các tiêu chí quan trọng: thương hiệu phải được nhiều người yêu thích, dự trù được chi phí và thu hồi vốn. Trên hết, mô hình phải có khả năng phát triển trên thị trường.

Bước 2: Chuẩn hóa tất cả các quy trình

Các công ty muốn nhượng quyền phải hiểu và hiểu toàn bộ hoạt động kinh doanh. Từ đó, đưa mọi thứ thành một quy trình bao gồm: quy định, quy tắc và các nội dung khác của cửa hàng. Tiêu chuẩn hóa mặt nhận diện thương hiệu như: logo sản phẩm/dịch vụ, quy định về sản phẩm/dịch vụ, màu sắc chủ đạo, thiết kế nội thất và không gian quán…

Bước 3: Hiểu và thực hiện các thủ tục pháp lý

Doanh nghiệp muốn nhượng quyền nên thuê riêng một đơn vị cố vấn về luật pháp uy tín để hoàn thiện các hồ sơ, thủ tục pháp lý. Chuẩn bị sẵn những bảng báo cáo tài chính về mô hình sản phẩm/dịch vụ để nhượng quyền.

Bước 4: Chính sách và chi phí mô hình Franchise thương hiệu

Doanh nghiệp niêm yết rõ ràng các điều kiện, chính sách, chi phí và tỉ lệ bản quyền, thời hạn cho mỗi hợp đồng, điều kiện cần có đối với bên được nhượng quyền như: vị trí địa lý, mặt bằng thuê, nhận sự, máy móc…

Bước 5: Hoàn thiện các thủ tục

Bên doanh nghiệp nhượng quyền nên chủ động chuẩn bị đầy đủ các giấy tờ, hợp đồng nhượng quyền và mô hình sản phẩm/dịch vụ liên quan để đăng ký nhượng quyền.

Bước 6: Thành lập một đội ngũ quản lý

Doanh nghiệp nhượng quyền nên có một đội ngũ riêng để quản lý công việc nhượng quyền và bán quyền Bộ phận này sẽ phụ trách tư vấn cho các khách hàng cũng như các nhà đầu tư một cách nhanh chóng.

Bước 7: Đào tạo, hỗ trợ

Phía bên nhượng quyền có trách nhiệm phải đào tạo, hỗ trợ cho các đại lý nhượng quyền kinh doanh liên tục xuyên suốt. Bên cạnh đó, phía nhượng quyền có thể hỗ trợ các chương trình quảng cáo chi nhánh mới, báo cáo kinh doanh của từng địa điểm bán và bảo đảm chất lượng đồng đều tại các đại lý.

VII. Làm sao để kinh doanh Franchise?

Không phải tất cả các mô hình kinh doanh đều có thể được nhượng quyền. Nếu bạn đang cân nhắc việc trở thành bên nhận quyền và bên nhượng quyền, đây là các bước tiếp theo cần xem xét.

Bước 1: Đánh giá xem doanh nghiệp của bạn có phù hợp để Franchise hay không

Ngoài doanh thu, lợi nhuận, còn nhiều yếu tố cần xem xét như:

• Mô hình kinh doanh: Mô hình kinh doanh của bạn có thể hệ thống hóa và lặp lại được không, nó có chứa nhiều yếu tố cụ thể hoặc phức tạp không thể chia sẻ được không? Mô hình kinh doanh này có thể tạo ra lợi nhuận tốt nếu được bán không?
• Nghiên cứu thị trường: Bạn không thể dựa vào cảm xúc để nói rằng thương hiệu của bạn có thể bùng nổ trên toàn quốc. Thay vào đó, nó đòi hỏi phải nghiên cứu thị trường cẩn thận về nhu cầu của người dùng và liệu giá trị kinh doanh nhượng quyền của bạn có cạnh tranh được với các đối thủ khác hay không.
• Hãy chuẩn bị kỹ càng: trở thành nhà nhượng quyền, ngoài hình thức kinh doanh truyền thống, bạn sẽ chủ yếu tham gia bán thương hiệu và hỗ trợ các nhà nhượng quyền trong hoạt động của họ. Những sai sót trong quá trình đào tạo, chuyển giao có thể ảnh hưởng đến chất lượng và uy tín tổng thể của thương hiệu.

Bước 2: Tìm hiểu về pháp lý, hoàn tất hồ sơ

Để được phép bán nhượng quyền, doanh nghiệp cần hoàn thành việc đăng ký tại các cơ quan có thẩm quyền, cung cấp đầy đủ thông tin về doanh nghiệp và nhiều thủ tục khác.

Điều 19 và Điều 20, mục 3 trong Nghị định 35/2006/NĐ-CP về hoạt động Franchise có nêu chi tiết về hồ sơ và thủ tục đăng ký nhượng quyền.

Hồ sơ gồm:

• Đơn đề nghị theo mẫu do Bộ Thương Mại hướng dẫn.
• Giới thiệu NQTM theo mẫu.
• Văn bản xác nhận: tư cách pháp lý của bên NQTM, văn bằng bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp trong hoặc ngoài nước (nếu có).
• Nếu giấy tờ bằng tiếng nước ngoài thì cần dịch ra tiếng Việt và được công chứng theo quy định.

Bước 3: Xây dựng mô hình Franchise

Bên cạnh việc chuẩn bị các thủ tục pháp lý, bạn cần quyết định các yếu tố liên quan đến mô hình nhượng quyền gồm:

• Phí nhượng quyền.
• Tỷ lệ tiền bản quyền.
• Chính sách nhượng quyền.
• Thời hạn hợp đồng.
• Quy mô trao cho bên nhận quyền.
• Khu vực địa lý muốn cung cấp nhượng quyền.
• Loại hình đào tạo, thời gian đào tạo, chương trình đào tạo cung cấp cho bên nhận quyền.
• Các yêu cầu về sản phẩm, máy móc… đối với bên nhận quyền.
• Yêu cầu về kinh nghiệm, tài sản ròng… của bên nhận quyền.
• Cách quảng bá.

Bước 4: Chuẩn bị nhân lực

Đây là nguồn lực nhân sự mới tập trung vào việc hỗ trợ các bên nhận quyền bằng cách đảm bảo rằng quá trình nhượng quyền diễn ra suôn sẻ, duy trì chất lượng và đáp ứng các tiêu chí mong muốn của bạn.

Bước 5: Triển khai bán nhượng quyền và hỗ trợ bên nhận

Có một quá trình lâu dài và liên tục để đảm bảo các chi nhánh hoạt động theo tiêu chuẩn và duy trì bốn nền tảng chính của Franchise, bao gồm:

• Thương hiệu và mô hình.
• Nhân sự và đào tạo.
• Vận hành (gồm cả chuỗi cung ứng).
• Phát triển thị trường.

VIII. Lưu ý để kinh doanh Franchise thành công

Nếu bạn đang cân nhắc việc bắt đầu kinh doanh Franchise, đây là một số điều cần cân nhắc trước khi bắt đầu:

1. Nghiên cứu thị trường

Các nghiên cứu đặc biệt về hành vi và nhu cầu của người tiêu dùng giúp bên nhượng quyền thiết kế các sản phẩm sáng tạo, phù hợp và có tính cạnh tranh nếu họ muốn bắt chước và bán theo mẫu.

Bên nhượng quyền phải tìm hiểu nhu cầu của thị trường địa phương để có thể lựa chọn thương hiệu, sản phẩm/dịch vụ. họ muốn mua Franchise phù hợp với sở thích của người tiêu dùng mục tiêu. Ngoài các yếu tố khu vực, người ta cũng phải xem xét liệu các quy định về địa điểm cửa hàng hoặc yêu cầu của bên nhượng quyền có phù hợp với môi trường địa phương hay không.

2. Chú ý về tính pháp lý

Sau khi đưa ra các quyết định cần thiết về mua bán, chuyển nhượng cần chú ý đến tính rõ ràng của hợp đồng. Quyền và trách nhiệm của mỗi người tham gia phải được mô tả chi tiết để tránh những bất đồng hoặc vấn đề có thể xảy ra trong tương lai. Đồng thời, bạn cũng nên kiểm tra bản quyền và sự bảo vệ thương hiệu nhượng quyền.

3. Chi phí phát sinh

Thường khó tránh khỏi những chi phí bổ sung trong quá trình mua nhượng quyền. Ngoài các khoản thanh toán cho mặt bằng cố định, thiết bị, nhân sự,… còn phải tính đến phí sửa chữa, nguyên vật liệu đáp ứng các tiêu chí của bên nhượng quyền... Vì vậy, không nên bỏ qua việc tính toán chi phí.

4. Đảm bảo sự nhất quán, không sáng tạo quá đà

Sở hữu doanh nghiệp của riêng mình và trở thành ông chủ của chính mình là mơ ước của nhiều người. Tuy nhiên, sự sáng tạo và làm theo cách của bạn không phù hợp với mô hình Franchise. Bạn phải đáp ứng các yêu cầu được đặt ra trong thỏa thuận nhượng quyền về tiếp thị, xây dựng thương hiệu, nhận diện... và đảm bảo tính nhất quán về mọi mặt của dịch vụ và sản phẩm.

Sáng tạo và không tuân theo các quy tắc của bên nhượng quyền có thể gây nguy hiểm cho quyền kinh doanh của bạn hoặc khiến bạn gặp rắc rối với các điều khoản hợp đồng của mình.

5. Chiến lược kinh doanh và khả năng tài chính dài hạn

Ưu điểm của mô hình nhượng quyền là vốn đầu tư không quá lớn. Tuy nhiên, trong giai đoạn đầu kinh doanh, bạn phải trả rất nhiều khoản phí như: phí nhượng quyền, phí đầu tư, phí giao hàng, phí đào tạo, nhân sự...

Những khoản phí này chỉ có thể được thu hồi khi bạn điều hành doanh nghiệp của mình. Quá trình này có thể mất khoảng một năm, thậm chí vài năm. Vì vậy, bạn phải chuẩn bị kỹ lưỡng cả tiềm lực tài chính lẫn chiến lược kinh doanh dài hạn để duy trì hoạt động kinh doanh của mình cho đến khi thành quả bắt đầu.

IX. Những lưu ý khi Franchise thương hiệu

1. Những lưu ý khi nhượng quyền thương hiệu đối với bên nhượng quyền

Các nhà nhượng quyền nên chú ý đến việc đăng ký bản quyền thật kỹ trước khi nghĩ đến việc nhượng quyền. Đây là bước quan trọng để bảo vệ thương hiệu của bạn về lâu dài.

Bên nhượng quyền cần xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng và thực hiện các biện pháp kiểm tra, kiểm soát cũng như thực hiện các biện pháp kỹ thuật. thông tin dành cho bên nhượng quyền.

Đối với bên nhận quyền, cần đưa ra các biện pháp xử phạt cẩn thận nếu bên nhận quyền không đảm bảo thực hiện các điều khoản của hợp đồng, điều này sẽ dẫn đến ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của thương hiệu.

Do hiện tại thiếu các quy định pháp luật trong lĩnh vực này để xử lý các hành vi vi phạm nên bên nhượng quyền phải đưa ra các điều khoản để bù đắp những rủi ro liên quan đến thương hiệu của họ nếu bên nhận quyền vi phạm.

Xin lưu ý rằng hàng hóa và dịch vụ được nhượng quyền không được liệt kê trong danh sách sản phẩm bị cấm sử dụng tại Việt Nam.

Hầu hết các hợp đồng nhượng quyền hiện nay đều liên quan đến nhà hàng và dịch vụ ăn uống nên cần lưu ý khi xin giấy chứng nhận vệ sinh thực phẩm và giấy chứng nhận an toàn.

2. Những lưu ý khi nhượng quyền thương hiệu đối với bên nhận nhượng quyền

Thứ nhất

Cần nắm rõ các thông tin của nhà nhượng quyền như tình hình kinh doanh, thương hiệu dự định nhượng quyền, thị trường của thương hiệu này, tốc độ phát triển của hệ thống, hiệu quả của hệ thống, mức độ thành công của hệ thống trong những năm qua, những ưu điểm nổi bật của hệ thống này so với hệ thống cùng chủng loại và những định hướng phát triển hệ thống này trong tương lai về thị trường, về những chính sách hỗ trợ đối với các nhà nhận quyền mới, các chính sách cho những thị trường mới...

Việc nắm rõ các thông tin trên giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về doanh nghiệp nhượng quyền, làm cơ sở cho việc ra quyết định trong tương lai.

Thứ hai

Doanh nghiệp cần dành thời gian nghiên cứu thị trường mục tiêu của mình để trả lời hàng loạt các câu hỏi:

• Hình thức kinh doanh này có phù hợp với khả năng của mình hay không?
• Thương hiệu, sản phẩm này có được khách hàng chấp nhận hay không?
• Hiệu quả đầu tư của hình thức này sẽ như thế nào?
• Luật pháp quy định cho trường hợp này như thế nào?

Vì rõ ràng, không phải thương hiệu nào, sản phẩm nào, hệ thống nào thành công ở một nước, một khu vực thì sẽ thành công ở một nước khác hay một khu vực khác.

Thứ ba

Cần nghiên cứu kỹ hồ sơ nhượng quyền do nhà nhượng quyền thiết lập, trong đó quy định rất rõ các điều khoản: quy định về địa điểm, quy định về vị trí và không gian địa lý, quy định về đầu tư, các quy định về khai trương, vận hành, sản phẩm, các yêu cầu về huấn luyện, quy định về cấp phép, kiểm tra, vận hành, bảo trì, sửa chữa, quy định về bảo hiểm tài sản, nhân viên...

Ngoài ra, trong hồ sơ nhượng quyền này còn định ra các yêu cầu đối với nhà nhận quyền trong tương lai về tài chính, đạo đức, kinh nghiệm kinh doanh, những cam kết khác.

Thứ tư

Cần nghiên cứu kỹ các điều khoản trong Hợp đồng nhượng quyền. Thỏa thuận này thường được bên nhượng quyền soạn thảo và nêu chi tiết các điều khoản được nêu trong tài liệu nhượng quyền.

Các công ty một lần nữa cần phải đánh giá lại tất cả các điều kiện và suy nghĩ lại về điều kiện của mình. Từ đó, công ty đặt câu hỏi cho bên nhượng quyền và lắng nghe câu trả lời.

Việc ký hoặc từ chối ký hợp đồng nhượng quyền thể hiện sự hiểu biết sâu sắc của bạn ấy đối với bên nhượng quyền. Hợp đồng nhượng quyền được ký kết theo đúng nguyên tắc, thủ tục của pháp luật Việt Nam.

Thứ năm

Công ty phải hiểu rõ ràng nghĩa vụ của bên nhượng quyền và của chính mình đối với bên nhượng quyền và thể hiện chúng theo các điều khoản của hợp đồng nhượng quyền. Hình thức này chỉ thực sự phát huy hiệu quả cao khi cả hệ thống cùng hoạt động theo một quy định, quy trình chung.

Nếu bên nào vi phạm các nghĩa vụ này thì hậu quả sẽ rất khó lường. Bên nhượng quyền có thể phá sản toàn bộ hệ thống hoặc thậm chí phá sản. Bên nhận quyền có thể không còn cơ hội tiếp tục kinh doanh do thua lỗ và đặc biệt là sự tin tưởng của các bên nhượng quyền khác.

Vì vậy, việc giữ vững uy tín của hệ thống và duy trì sự thống nhất của hệ thống tạo ra sự phát triển không chỉ cho bản thân bên nhượng quyền, mà còn đối với mỗi nhượng quyền góp phần tạo nên một hệ thống sức mạnh chung.

Thứ sáu

Về chi phí nhượng quyền thương hiệu, Tại điều 11 Nghị định 35/2006/NĐ-CP quy định về các nội dung có thể có trong hợp đồng Franchise, trong đó có điều khoản về giá cả, phí định kỳ về chuyển nhượng thương mại và cách thức thanh toán.

Tuy nhiên, vì mang tính chất là “có thể có” nên nội dung này chỉ nhằm gợi ý cho các bên khi tham gia hợp đồng, chứ hoàn toàn không phải là một điều kiện bắt buộc trong hợp đồng.

Hay nói cách khác việc chuyển nhượng thương mại có thể thực hiện đóng định kỳ hoặc cũng có thể đóng một lần, hoặc do các bên thỏa thuận thêm một điều khoản khác mà không trái với pháp luật, đạo đức xã hội. Bởi hiện nay pháp luật về dân sự tại Việt Nam thực hiện theo nguyên tắc tự do thỏa thuận hợp đồng.

X. Tổng kết

Bài viết là các thông tin về Franchise và các hình thức kinh doanh nhượng quyền hiện nay mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.

Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!

Theo dõi Terus tại:

1. Facebook
2. Instagram
3. Pinterest
4. Twitter/X

Đọc thêm:

• Mô hình kinh doanh là gì? Quy trình xây dựng mô hình kinh doanh hiệu quả
• Mô hình kim tự tháp ngược – Xu hướng quản trị tinh gọn giúp tăng 50% doanh số
• Top 20 mô hình kinh doanh tương lai thành công nhất 2024
• 11 mô hình kinh doanh Digital Business mà bạn nên biết
• 5 cách xác định khách hàng mục tiêu chính xác, hiệu quả

bởi Terus Business

Cập nhật lúc 23 Tháng 10, 2024

CHIA SẺ