Làm thế nào chúng ta có thể xác định một nhà lãnh đạo tài năng trong số những người khác? Khi nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy rằng nhà quản lý tài năng chính là người giải quyết mọi thứ và lấy lại trật tự. Hãy cùng Terus tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
Họ dường như được sinh ra trong những tình huống tồi tệ nhất và đã vượt qua những tình huống tồi tệ nhất. vì họ thích được thử thách và rất vui khi giành chiến thắng.
Nhưng một nhà quản lý giỏi cũng cần có những đặc điểm khác. Họ phải có tầm nhìn xa và có khả năng kết nối những khái niệm đó với tầm nhìn đó. Họ phải là những người ủng hộ sự cải cách và không phản đối sự thay đổi. Họ là những người dám mơ ước và dám thay đổi.
Quản lý là quá trình hợp tác với các cá nhân, nhóm và các nguồn lực khác. Đạt được các mục tiêu bằng cách sử dụng nhiều kỹ năng là một cách để đánh giá quản lý. Trước hết, nhà quản lý phải hiểu rõ về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, marketing, tài chính doanh nghiệp, sản xuất và công nghệ.
Đây là điều cần thiết vì nó liên quan đến hiệu quả của quá trình ra quyết định. Ngoài ra, một số kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà quản lý tài năng.
I. Các nhà lãnh đạo phải có những kỹ năng sau
1. Kỹ năng lãnh đạo
Đây là một kỹ năng mà một nhà quản lý phải có. Sự thành công trong việc thay đổi cả hệ thống và con người là một ví dụ về lãnh đạo hiệu quả. Vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi, thuật ngữ "lãnh đạo" đang được sử dụng ngày càng nhiều khi nhắc đến các nhà quản lý.
Người quản lý cần có sự lãnh đạo giỏi để năng động thay đổi con người, hệ thống và sản phẩm. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ thúc đẩy quá trình đưa ra quyết định về một vấn đề mà còn cho phép nhân viên của họ đưa ra quyết định.
Mặc dù bạn sẽ có quyền lực tự nhiên nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và thực hiện nó. Đó là một công việc khó khăn.
2. Kỹ năng lập kế hoạch
Toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định của nhà quản lý. Điều này có nghĩa là sự thành công của doanh nghiệp bị ảnh hưởng đáng kể bởi những lựa chọn của nhà quản lý. Một kế hoạch sai lầm có khả năng gây ra những hậu quả khó lường.
Vì vậy, kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên đến những mục tiêu. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải gửi thông tin cho cấp trên và cấp dưới để xem xét.
Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, các nhà quản lý sẽ cần có khả năng giải quyết vấn đề và ra và thực thi các quyết định khi cần thiết.
3. Kỹ năng giải quyết vấn đề
Các bước sau đây có thể được sử dụng trong quá trình giải quyết vần đề: nhận diện vấn đề, xác định nguyên nhân của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm ra các giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Quá trình này sẽ được thực hiện một cách khôn ngoan và hiệu quả bởi một nhà quản lý giỏi.
4. Kỹ năng giao tiếp tốt
Sức mạnh của kỹ năng giao tiếp ngày càng được nhận ra. Bạn cần có khả năng giao tiếp tốt cả bằng văn nói và văn viết. Bạn phải có khả năng gây ấn tượng bằng đôi mắt, ngôn ngữ cơ thể, giọng nói và cách diễn đạt dễ hiểu và thuyết phục.
Ngày nay, các bản hợp đồng rất phụ thuộc vào khả năng thương thuyết. Khi nói đến quản lý nhân sự, khả năng giao tiếp cũng có lợi. Một chuyên gia về nhân sự đã từng nói rằng tiền không thể mua được sự sáng tạo hay lòng say mê với công việc như thời gian.
Mức độ sáng tạo và lòng say mê công việc của nhân viên không thể có được bằng cách trả lương cao. Thực tế là nhà quản lý không thể giữ một nhân viên tốt với mức lương cao và tiện nghi văn phòng.
Không có gì phải lo lắng nếu bạn là một nhà quản lý và biết rằng bạn không có đầy đủ các kỹ năng trên. Cho dù bạn có vẻ như công việc của bạn sẽ thay đổi từ một nhà lãnh đạo thành một người học việc, hãy tìm hiểu từ những chuyên gia.
Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu quả, chúng ta cần biết những gì một người quản lý phải làm để hỗ trợ các cá nhân và tổ chức.
II. Phẩm chất cần có của người lãnh đạo
Để trở thành một người lãnh đạo, bạn cần một thời gian dài để rèn luyện các kỹ năng cần thiết và học hỏi kinh nghiệm từ những người lãnh đạo trước.
Tuy nhiên, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đó và duy trì quan điểm chủ quan, tin rằng họ sinh ra để làm người đứng đầu. Những người lãnh đạo thực sự cần có những đặc điểm sau: sự kiên quyết, sự tự tin và khả năng thuyết phục người khác.
Tuy nhiên, câu hỏi lớn là làm thế nào bạn có thể kết hợp đủ những đặc điểm đó?
1. Tầm nhìn xa
Lãnh đạo quan trọng hơn một cá nhân. Dường như anh ta luôn biết cách hoạch định tốt mọi công việc và là người cung cấp những lời khuyên hữu ích nhất cho những người làm việc tốt nhất trong nhóm của mình.
Anh ta không chỉ có một tầm nhìn xa mà còn biết cách truyền đạt những ý tưởng của mình cho những người khác để họ có thể thực hiện những ý tưởng đó cùng với mình. Những thông điệp phải luôn sinh động, dễ hiểu và thuyết phục.
Do đó, khả năng giao tiếp thành thạo luôn là một phẩm chất cần thiết cho một người lãnh đạo giỏi.
Mọi người đều bị thuyết phục bởi khả năng lãnh đạo của họ, nhưng họ thường không nhận ra rằng khả năng đó chỉ được hỗ trợ bởi những kinh nghiệm mà anh ta có được từ thực tiễn công việc, chẳng hạn như khả năng lên kế hoạch và thiết lập mục tiêu.
Anh ấy luôn biết cách giải quyết mọi vấn đề ngay cả trong những tình huống khó khăn nhất vì anh ấy biết rõ những gì xảy ra trước khi bạn chỉ mới nghĩ về nó.
2. Sự tự tin
Một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta.
Bên cạnh đó, cho dù không có những kỹ năng, kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những người khác.
3. Tính kiên định
Người lãnh đạo phải có lập trường vững chắc trong việc đưa ra quyết định. Tuy nhiên, điều này không bao gồm những quan điểm bảo thủ hoặc không biết sửa chữa.
Hơn nữa, anh ta phải biết cách giải quyết các xung đột nội bộ của mình theo lẽ phải.
4. Biết chấp nhận mạo hiểm
Một số cá nhân tránh mạo hiểm vì họ sợ phải đối mặt với hậu quả của hành động của họ. Tuy nhiên, nếu bạn là một nhà lãnh đạo có tham vọng, bạn nên tự hỏi liệu những nỗ lực đó có đáng giá hay không.
Nếu bạn cảm thấy rằng sự liều lĩnh của mình là đáng bõ công, bạn cần biết cách vượt qua những rào cản tâm lý của mình, bao gồm lo sợ, e ngại và dũng cảm đối mặt với thử thách.
Nếu thử thách trở nên quá khó khăn, hãy dành thời gian để lên kế hoạch "tác chiến"; càng chuẩn bị nhiều, mức độ mạo hiểm của tình huống của bạn càng thấp.
5. Sự kiên trì
Khi lãnh đạo thực sự đối đầu với khó khăn, họ không bao giờ đầu hàng. Mọi thứ không phải luôn dễ dàng đối với bạn. Bởi vì bạn là người đứng đầu, bạn phải hiểu rằng bạn phải trải qua rất nhiều thử thách để đạt được thành công.
6. Sự quả quyết
Đưa ra những quyết định quan trọng là trách nhiệm của những người đứng đầu, trong khi những người khác thường cố gắng tránh xa chúng.
Bạn phải chấp nhận rằng những quyết định này đôi khi sẽ ảnh hưởng đáng kể đến mối quan hệ giữa bạn và những người xung quanh bạn, mặc dù điều đó có thể là một thực tế.
Sự cả nể và nhân nhượng khi đưa ra quyết định có thể dẫn đến những sai lầm và tạo ra tiền lệ xấu, dẫn đến việc mất đi cái "uy" của vị trí lãnh đạo của bạn. Có những lúc bạn phải nhẫn tâm một chút để sa thải một nhân viên vì hành vi của anh ta gây tổn hại đáng kể đến lợi ích của công ty.
7. Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân
Bạn có sẵn sàng làm điều đó để cải thiện công việc của mình hay không? Đứng đầu một tập thể phải tốn rất nhiều thời gian và công sức để quản lý tốt những người dưới quyền của mình và công việc của họ. Thậm chí, bạn cũng không có nhiều thời gian dành cho bản thân và gia đình vì sự bận rộn đó.
8. Khả năng thích nghi
Một phương pháp kinh doanh có thể hiệu quả vào một ngày, nhưng vào ngày mai, nó có thể không hiệu quả nữa. Những người lãnh đạo giỏi phải nhận thức được những điều này và nhanh chóng thích nghi và chấp nhận thay đổi.
Anh ta phải luôn cập nhật kiến thức, công nghệ và phương pháp mới để tăng cường sự phát triển trong công việc.
Trở thành một nhà lãnh đạo tài năng là một thách thức. Để có thể hội tụ được những phẩm chất cần có của một người lãnh đạo, bạn phải thực sự yêu thích công việc của mình và nỗ lực không ngừng.
Hãy suy nghĩ về lý do mà những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và tuân theo sự hướng dẫn của bạn. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ lãnh đạo, chắc chắn bạn sẽ được khuyến khích.
III. Những tố chất cần có của một nhà lãnh đạo
Theo nhiều chuyên gia quốc tế, một nhà lãnh đạo tài năng phải có các đặc điểm sau:
1. Niềm đam mê
Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn muốn làm gì đó tốt cho mình hoặc cho xã hội. Khi một nhà lãnh đạo không có sự say mê, họ sẽ không thể đưa ra những quyết định táo bạo và tâm huyết.
2. Sự hiểu biết và ham học hỏi
Lãnh đạo không thể điều hành tốt nếu họ thiếu hiểu biết về lĩnh vực hoạt động của họ. Ngoài việc có kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của họ, các nhà lãnh đạo cũng phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng học hỏi, nhận biết và cập nhật.
3. Nhìn xa, nhìn rộng
Tố chất này không giống như niềm say mê, nhưng nó vẫn giống nhau ở một cách nào đó. Hệ thống, đối tượng hoặc vấn đề sẽ không thu hút sự chú ý của một cá nhân. Nhưng để đưa ra những quyết định phù hợp, những người lãnh đạo không chỉ phải có sự say mê mà còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng cụ thể.
4. Trí thông minh
Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ về những cách tốt nhất để thực hiện tầm nhìn. Để hoàn thành công việc một cách nhanh chóng, hiệu quả và đảm bảo chất lượng, bất kỳ nhiệm vụ nào cũng đòi hỏi sự sáng tạo.
5. Khả năng truyền đạt dữ liệu
Để thuyết phục những người khác tin tưởng, nghe theo và làm theo, người lãnh đạo phải có khả năng diễn thuyết và truyền đạt thông tin.
6. Khả năng lập kế hoạch và quản lý
Các nhà lãnh đạo có khả năng hỗ trợ tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc thực hiện các nhiệm vụ cần thiết, vì họ luôn có thể nhìn thấy những gì cần làm.
7. Khả năng làm việc với những người khác
Người lãnh đạo phải biết lắng nghe, trung thực và cởi mở, biết cách sắp xếp và dàn xếp công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý và biết cách giải quyết và giải quyết những mâu thuẫn nội bộ.
8. Khả năng xoay xở
Người lãnh đạo cần thực sự có nghị lực. Họ không bỏ cuộc trong những tình huống khó khăn. Họ sẽ tìm ra các phương pháp khác khi công việc trở nên quá khó khăn. Họ luôn tìm ra cách giải quyết vấn đề.
9. Dũng cảm
Một trong những công việc khó khăn nhất là lãnh đạo. Các giám đốc điều hành phải luôn xác định mình là ai và đại diện cho ai. Họ phải dũng cảm và cương quyết khi đối mặt với các vấn đề liên quan đến sự tồn tại và phát triển của công ty, chẳng hạn như việc bổ nhiệm và sa thải.
10. Sẵn sàng đối mặt với rủi ro
Người lãnh đạo tài năng biết lường trước những tình huống tồi tệ nhất và đối mặt với chúng. Họ cần có kế hoạch hỗ trợ vào thời điểm đó.
IV. Tổng kết
Bài viết là các thông tin về kỹ năng tư duy của nhà quản trị – tố chất tạo nên nhà lãnh đạo xuất sắc mà Terus muốn gửi đến cho quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp của Terus.
Hi vọng bài viết có thể giúp ích được cho bạn hiểu rõ hơn về sơ đồ tư duy, lợi ích và cách sử dụng công cụ tuyệt vời này trong công việc, học tập và đời sống, cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.
Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ Terus tại đây nhé!
Theo dõi Terus tại:
FAQ - Kỹ năng tư duy – tố chất tạo nên nhà lãnh đạo xuất sắc
1. Tại sao kỹ năng tư duy lại quan trọng đối với nhà lãnh đạo?
- Kỹ năng tư duy giúp nhà lãnh đạo đưa ra quyết định sáng suốt: Nhà lãnh đạo cần thu thập thông tin, phân tích tình huống và đưa ra quyết định phù hợp trong điều kiện không chắc chắn. Kỹ năng tư duy sắc bén giúp họ đánh giá các lựa chọn khác nhau, cân nhắc những yếu tố rủi ro và đưa ra quyết định tối ưu nhất.
- Kỹ năng tư duy giúp nhà lãnh đạo giải quyết vấn đề hiệu quả: Nhà lãnh đạo thường xuyên phải đối mặt với những vấn đề phức tạp và cần tìm ra giải pháp phù hợp. Kỹ năng tư duy giúp họ xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, phân tích các giải pháp tiềm năng và lựa chọn giải pháp hiệu quả nhất.
- Kỹ năng tư duy giúp nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho những người xung quanh: Nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn và khả năng truyền đạt tầm nhìn đó cho những người khác. Kỹ năng tư duy giúp họ diễn đạt suy nghĩ một cách rõ ràng, súc tích và truyền cảm hứng cho mọi người cùng chung tay thực hiện mục tiêu chung.
2. Một số kỹ năng tư duy quan trọng đối với nhà lãnh đạo:
- Kỹ năng tư duy phản biện: Kỹ năng tư duy phản biện giúp nhà lãnh đạo đánh giá thông tin một cách khách quan, logic và đưa ra quyết định sáng suốt.
- Kỹ năng tư duy sáng tạo: Kỹ năng tư duy sáng tạo giúp nhà lãnh đạo đưa ra những ý tưởng mới, độc đáo và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.
- Kỹ năng tư duy chiến lược: Kỹ năng tư duy chiến lược giúp nhà lãnh đạo xác định mục tiêu dài hạn, lập kế hoạch và thực hiện chiến lược để đạt được mục tiêu.
- Kỹ năng tư duy hệ thống: Kỹ năng tư duy hệ thống giúp nhà lãnh đạo nhìn nhận vấn đề một cách tổng thể, hiểu rõ mối liên hệ giữa các yếu tố khác nhau và đưa ra giải pháp toàn diện.
3. Làm thế nào để phát triển kỹ năng tư duy?
- Đọc sách và tài liệu: Đọc sách và tài liệu về các chủ đề liên quan đến lãnh đạo, tư duy và giải quyết vấn đề sẽ giúp bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng tư duy.
- Tham gia các khóa học đào tạo: Tham gia các khóa học đào tạo về kỹ năng tư duy sẽ giúp bạn học hỏi những phương pháp và kỹ thuật tư duy hiệu quả.
- Luyện tập thường xuyên: Luyện tập tư duy thông qua việc giải quyết các bài tập, tham gia các cuộc thảo luận và đưa ra quyết định trong các tình huống thực tế.
- Suy nghĩ phản biện: Luôn đặt câu hỏi, nghi ngờ giả định và tìm kiếm những cách nhìn nhận vấn đề khác nhau.
- Học hỏi từ những người đi trước: Học hỏi từ những nhà lãnh đạo thành công và những người có tư duy sắc bén.
4. Một số ví dụ về nhà lãnh đạo có kỹ năng tư duy xuất sắc:
- Nelson Mandela: Nelson Mandela là một nhà lãnh đạo vĩ đại đã đấu tranh chống lại chế độ phân biệt chủng tộc ở Nam Phi. Ông được biết đến với khả năng tư duy chiến lược, tầm nhìn xa và khả năng truyền cảm hứng cho những người xung quanh.
- Steve Jobs: Steve Jobs là người đồng sáng lập Apple Inc. và được coi là một trong những nhà lãnh đạo sáng tạo nhất mọi thời đại. Ông được biết đến với khả năng tư duy sáng tạo, khả năng nhìn thấy tiềm năng trong những điều mà người khác không nhìn thấy và khả năng truyền tải tầm nhìn của mình cho những người khác.
- Indra Nooyi: Indra Nooyi là cựu CEO của PepsiCo và là một trong những nữ doanh nhân thành công nhất thế giới. Bà được biết đến với khả năng tư duy chiến lược, khả năng ra quyết định sáng suốt và khả năng lãnh đạo hiệu quả.
Đọc thêm:
