Ma Trận BCG Là Gì? Chiến Lược Phân Tích Sản Phẩm Tiềm Năng

Được tạo bởi Boston Consulting Group, ma trận BCG cung cấp một chiến lược phân tích sản phẩm theo tốc độ tăng trưởng và thị phần tương đối. Vậy ma trận BCG là gì? Làm thế nào để khởi tạo ma trận BCG? Hãy cùng Terus tìm hiểu về chủ đề này qua bài viết dưới đây.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ cung cấp tới các bạn những thông tin chi tiết như:

1. Ma trận BCG là gì?
2. Ưu điểm và hạn chế của ma trận BCG
3. Làm thế nào để khởi tạo mô hình Boston?
4. Case study về ma trận BCG của Coca-Cola

I. Ma trận BCG là gì?

Nhằm hỗ trợ các nhà tiếp thị trong việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn, mô hình Ma trận BCG được sử dụng để phân tích các sản phẩm của doanh nghiệp. Ma trận BCG giúp các doanh nghiệp tìm ra những cơ hội để phát triển.

Không phải tất cả các mẫu mã sản phẩm đều bán chạy đối với phần lớn các công ty. Mặt khác, họ có những mặt hàng tăng doanh thu. Ma trận BCG giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ tiềm năng của sản phẩm bằng cách phân tích từng dòng sản phẩm. Điều này cho phép các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định đúng đắn khi đầu tư vào một sản phẩm hoặc loại bỏ các sản phẩm không còn tiềm năng.

II. Vai trò của ma trận BCG

Ma trận BCG được xây dựng và hoạt động dựa trên nguyên lý từ việc dẫn đầu thị trường đến lợi nhuận bền vững. Hai yếu tố mà doanh nghiệp nên xem xét trước khi quyết định có nên đầu từ hay không là thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng. Dẫn đến việc phân tích và ứng dụng ma trận BCG có vai trò rất quan trọng và ý nghĩa đối với doanh nghiệp.

• Định vị hiện trạng của sản phẩm/dịch vụ: Thông qua 04 nhóm Ngôi sao, Bò sữa, Chó và Dấu hỏi, doanh nghiệp có thể đánh giá chính xác vị thế hiện tại của sản phẩm đang ở đâu và khả năng cạnh tranh của nó so với đối thủ. Để từ đó có chiến lược phát triển và hoặc loại bỏ sản phẩm phù hợp.
• Phân bố nguồn lực hợp lý: Dựa trên vị thế của sản phẩm trong ma trận BCG, doanh nghiệp sẽ có định hướng đầu tư nguồn lực cho các sản phẩm tiềm năng để đạt được lợi nhuận tốt hơn. Đồng thời, cắt giảm chi phí đầu tư hoặc loại bỏ các sản phẩm kém phát triển. 
• Ra quyết định chiến lược phát triển: Thông qua ma trận BCG, doanh nghiệp có thể tăng cường đầu tư vào sản phẩm tiềm năng để biến nó trở thành Star, tập trung khai thác lợi nhuận sản phẩm tăng trưởng tốt hoặc cắt giảm đầu tư các sản phẩm không tiềm năng.

III. Các thành phần tạo nên Ma trận BCG

Theo phân tích về tăng trưởng thị trường và thị phần, ma trận BCG được chia thành 4 phần. Nó bao gồm:

1. Ngôi sao
2. Dấu chấm hỏi
3. Ma trận con bò sữa
4. Con chó

1. Ngôi sao

Các mặt hàng phải có thị phần tương đối lớn trong các ngành đang tăng trưởng cao để được xếp vào hạng mục này. Do đó, chúng có nhiều khả năng phát triển trong dài hạn.

2. Dấu chấm hỏi

Mặc dù những sản phẩm trong nhóm này là những sản phẩm thuộc lĩnh vực đang tăng trưởng nhanh và có lợi nhuận lớn. Nhưng thị phần của chúng thấp.

3. Ma trận con bò sữa

Những ngành này có mức tăng trưởng thấp nhưng thị phần cao. Do đó, các sản phẩm của nhóm này sẽ không thành công trong thời gian ngắn.

4. Con chó

Do thị phần thấp và sự phát triển của ngành chậm, những sản phẩm này gần như không mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.

IV. Những lợi ích của Ma trận BCG của Boston Consulting Group

Tiếp theo là những lợi ích của Ma trận BCG của Boston Consulting Group.

1. Không khó hiểu
2. Xác định cơ hội
3. Giúp doanh nghiệp loại bỏ lĩnh vực kinh doanh yếu kém

1. Không khó hiểu

Ma trận BCG có ưu điểm lớn nhất là chúng rất dễ hiểu và không yêu cầu người sử dụng phải có bằng cấp hoặc trình độ học thức cao để hiểu được. Do đó, bất kỳ ai xem ma trận này đều có thể dễ dàng kết luận rằng nhóm ngôi sao và nhóm bò sữa là hai nhóm lý tưởng cho công ty.

Ngược lại, các doanh nghiệp cần chú ý đến hai nhóm: con chó và dấu hỏi nhằm tránh tối đa rủi ro mà các sản phẩm trong hạng mục này mang lại.

2. Xác định cơ hội

Ma trận này cũng giúp công ty tìm ra các cơ hội tiềm năng bằng cách xác định nhóm dấu chấm hỏi và con chó và sau đó loại bỏ chúng. Các sản phẩm của công ty sẽ chỉ còn ở nhóm bò sữa và ngôi sao và sẽ phụ thuộc vào nguồn lực tài chính và mức độ ưa thích rủi ro của các nhà quản trị.

Các sản phẩm có phạm vi tăng trưởng cao nhưng yêu cầu đầu tư đáng kể từ công ty là hướng thứ nhất. Nếu không, công ty có thể chọn nhóm sản phẩm bò sữa với mức đầu tư tối thiểu và thu về dòng tiền tốt. Tuy nhiên, mức tăng trưởng của nhóm ngôi sao sẽ không đáng kể.

3. Giúp doanh nghiệp loại bỏ lĩnh vực kinh doanh yếu kém

Ma trận BCG sẽ rất hữu ích trong việc loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh yếu kém. Điều này là do sau khi công ty xác định được các nhóm sản phẩm không có tiềm năng, họ có thể tiết kiệm rất nhiều tiền bằng cách không đầu tư thêm vào chúng. Thay vào đó, mở rộng kinh doanh vào các sản phẩm có lãi bằng cách tận dụng hiệu quả vốn đầu tư.

V. Hạn chế của ma trận Boston

Sau đây là những thông tin về sự hạn chế của ma trận Boston.

1. Dễ bỏ qua các yếu tố kinh doanh khác
2. Mô hình Boston không phù hợp với các môi trường kinh doanh phức tạp

1. Dễ bỏ qua các yếu tố kinh doanh khác

Vấn đề lớn nhất với phương pháp này là nó chỉ xem xét thị phần và dòng tiền mà bỏ qua các yếu tố thành công khác cũng quan trọng. Do đó, mặc dù doanh nghiệp đã chọn một nhóm sản phẩm có thể mang lại doanh thu.

Nhưng nếu lãnh đạo cấp cao không tốt, nhân viên không tận tâm hoặc những yếu tố ngoại cảnh không mong muốn xảy ra, thì doanh nghiệp vẫn sẽ thua lỗ. Việc lựa chọn danh mục sản phẩm trong nhóm ngôi sao và con bò sữa không đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn kiếm được lợi nhuận.

2. Mô hình Boston không phù hợp với các môi trường kinh doanh phức tạp

Ma trận BCG trở nên kém hiệu quả trong nhiều tình huống phức tạp, mặc dù cách tiếp cận vấn đề cực kỳ đơn giản. Do đó, mô hình này chỉ tập trung vào ba yếu tố: dòng tiền, tốc độ tăng trưởng và thị phần. Do đó, nó không thể đưa ra giải pháp lý tưởng cho tất cả các trường hợp.

VI. Làm thế nào để khởi tạo ma trận BCG?

Ở trong phần này tôi sẽ đề cập đến cách để khởi tạo ma trận BCG.

1. Ma trận của BCG ở Boston
2. Vẽ ma trận BCG

1. Ma trận của BCG ở Boston

Sau khi biết ma trận BCG là gì và một số lợi ích của nó, hãy cùng xem cách các nhà tiếp thị thiết lập nó. Để tiến hành phân tích ma trận BCG, chúng tôi sẽ cần thu thập thông tin liên quan đến tỷ lệ tăng trưởng và thị phần tương đối của sản phẩm hoặc dịch vụ của chúng tôi.

Các nhà tiếp thị cần phân tích lợi thế cạnh tranh của họ một cách khách quan và xem xét sự phát triển của thị trường trong ba năm tới. (5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter là một trong những mô hình có lợi cho phân tích). Họ có thể sử dụng toàn bộ thị phần để thay thế nếu thị trường quá phân mảnh. Dựa trên kết quả phân tích, hãy vẽ ma trận BCG tiếp theo.

2. Vẽ ma trận BCG

Trong ma trận BCG, thị phần thường được trình bày trên đường nằm ngang (thấp bên trái, cao bên phải) và tốc độ tăng trưởng thường được trình bày trên đường dọc (trên cao, dưới thấp).

Ngoài ra, có bốn thành phần quan trọng:

1. Mô hình ngôi sao (phía trên bên trái)
2. Dấu chấm hỏi (phía trên bên phải)
3. Ma trận con bò sữa (phía dưới bên trái)
4. Chó (phía dưới bên phải)

Đặt từng sản phẩm vào ô thích hợp dựa trên vị trí mà chúng xếp hạng về thị phần và tốc độ tăng trưởng.

a. Nhóm ngôi sao BCG

Các sản phẩm hoặc ngành công nghiệp có thị phần cao nhất và tạo ra nhiều tiền mặt nhất được gọi là Ngôi sao. Ngôi sao cũng được gọi là công ty độc quyền và sản phẩm đầu tiên được tung ra thị trường. Tuy nhiên, các Ngôi sao tiêu tốn nhiều tiền vì tốc độ tăng trưởng cao của họ.

Điều này thường dẫn đến việc nhanh chóng tiêu tán lợi nhuận để tái đầu tư vào sản phẩm. Nếu các sản phẩm trong danh mục này vẫn kiếm được lợi nhuận tốt ngay cả khi thị trường bắt đầu chững lại, các Ngôi sao cũng có thể trở thành Bò sữa. Theo nguyên lý của ma trận BCG, các doanh nghiệp phải đầu tư vào nhóm Ngôi sao.

b. Ma trận BCG có nhóm bò sữa

Những công ty dẫn đầu thị trường tạo ra nhiều lợi nhuận hơn số tiền tiêu thụ. Doanh nghiệp phải có lĩnh vực hoặc sản phẩm có thị phần cao nhưng triển vọng tăng trưởng thấp để được xếp vào nhóm này.

Ma trận BCG sử dụng nhóm Bò sữa để cung cấp vốn để biến ô Dấu chấm hỏi thành công ty dẫn đầu thị trường, trang trải chi phí quản lý, quỹ nghiên cứu và phát triển, thanh toán nợ và trả cổ tức cho các cổ đông. Các doanh nghiệp nên đầu tư vào nhóm này nếu họ muốn duy trì mức năng suất hiện tại hoặc “vắt sữa” để thu được lợi nhuận một cách thụ động.

c. Nhóm con chó trong ma trận BCG

Các sản phẩm hoặc doanh nghiệp có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thấp thường nằm trong nhóm này. Các sản phẩm “Con chó” thường xuyên không kiếm được nhiều tiền hoặc tốn kém.

Bởi vì các doanh nghiệp có tiền bị buộc chặt trong người, ma trận con chó thường được coi là bẫy vốn. Điều này xảy ra mặc dù ma trận con chó thực sự không mang lại lợi ích. Các ngành này thường là những ứng cử viên hàng đầu cho việc thoái vốn.

d. Nhóm dấu chấm hỏi trong mô hình Boston

Các sản phẩm có thị phần thấp nhưng có triển vọng tăng trưởng cao thuộc nhóm này. Mặc dù số tiền đầu tư không nhỏ, nhưng lợi nhuận đem lại không tương xứng. Tuy nhiên, các ngành công nghiệp này có tiềm năng trở thành Ngôi sao trong thị trường đang phát triển nhanh chóng. Các doanh nghiệp nên đầu tư vào Dấu chấm hỏi để xác định xem sản phẩm có tiềm năng phát triển hay không.

VII. Những ví dụ về ma trận BCG trong thực tế

1. Coca-cola

Sơ lược về Coca-Cola

Thương hiệu Coke bao gồm nhiều sản phẩm mà Công ty Coca-Cola đã phát hành. Diet Coke là một trong số này. Ngoài ra, bạn có thể tìm thấy Coca-Cola không chứa caffeine, Coca-Cola không chứa caffeine cho chế độ ăn uống, Coca-Cola Cherry, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Vanilla và các loại Coca-Cola có vị cà phê, chanh tây và chanh.

Các sản phẩm Coke đã được phân phối tại hơn 200 quốc gia vào năm 2013. Coca-Cola xếp thứ ba về mức độ giá trị thương hiệu và thương mại, theo nghiên cứu “thương hiệu toàn cầu tốt nhất” được thực hiện bởi Interbrand vào năm 2015.

Chiếm 3.1% tổng lượng sản phẩm thức uống toàn cầu là Coca-Cola. Trong số 33 nhãn hiệu nước giải khát không cồn nổi tiếng trên toàn cầu, Coca-Cola sở hữu tới 15 nhãn hiệu. Mỗi giây, hơn 10.000 người sử dụng sản phẩm của Coca-Cola.

Hơn 1 tỷ loại nước uống được bán ra hàng ngày. Trung bình, một người Mỹ uống sản phẩm của Coca-Cola trong bốn ngày một lần. Hiện tại, Coca-Cola có mặt trên toàn cầu và hầu hết mọi người đều biết nó.

Coca-Cola đã được giới thiệu lần đầu tiên tại Việt Nam vào năm 1960. Sau khi Hoa Kỳ bãi bỏ lệnh cấm vận thương mại, nó chính thức đến Việt Nam vào năm 1964.

Hiện có khoảng 4.000 người làm việc tại các nhà máy của Coca-Cola Việt Nam tại Hà Nội, Đà Nẵng và Hồ Chí Minh. Các hoạt động của chuỗi cung ứng của công ty gián tiếp tạo ra gấp 6 đến 10 lần số lượng lao động này.

Phân tích ma trận BCG cho công ty Coca-Cola

Công ty không ngừng cải tiến để cung cấp nhiều loại nước giải khát đa dạng, chất lượng cao, bao gồm các dòng sản phẩm ít đường và không đường, đồng thời đa dạng mẫu mã và mở rộng phủ sóng kinh doanh. Công ty đã định hướng trở thành một công ty nước giải khát toàn diện, hướng đến người dùng.

a. Nhóm dấu chấm hỏi

Thành công của Coca-Cola phụ thuộc vào việc phân loại sản phẩm của công ty đúng cách trong ma trận BCG nhằm tạo ra chiến lược hiệu quả. Các sản phẩm Minute Maid và Diet Coke thuộc nhóm Dấu chấm hỏi trong danh mục của Coca-Cola vì chúng thu hút một lượng khách hàng nhỏ nhưng vẫn có tiềm năng phát triển.

b. Nhóm ngôi sao + bò sữa

Kinley và Dasani, hai thương hiệu nước đóng chai của Coca - Cola, là những ngôi sao vì chúng rất phổ biến và thống trị thị trường ở Châu Âu và Hoa Kỳ và không có dấu hiệu chậm lại trong sự phát triển. Bên cạnh đó, sản phẩm làm nên thương hiệu của hãng đồ uống này – Coca - Cola – là sản phẩm Bò sữa do thị phần cao và tốc độ tăng trưởng thấp.

c. Nhóm con chó

Tuy nhiên, vì Coca-Cola là một thành viên của nhóm Con chó, doanh số của công ty đã bị giảm đáng kể do luật pháp ngăn chặn tiêu thụ nước giải khát, cũng như sự phản đối của công chúng đối với sản phẩm này. Các nghiên cứu về trường hợp của Coca-Cola cho thấy rằng một sản phẩm có thể thuộc một trong hai nhóm của ma trận BCG.

Tìm hiểu thêm về Case Phân Tích Coca-Cola: Thương Hiệu Đồ Uống Hàng Đầu Việt Nam

2. Samsung

Samsung là một công ty đa quốc gia của Hàn Quốc có trụ sở chính được đặt tại thành phố Suwon, Gyeonggi-do, Hàn Quốc. Khởi đầu là công ty buôn bán nhỏ lẻ, sau ba thập kỷ kinh doanh, Samsung dần mở rộng hoạt động trên quy mô toàn cầu và tập trung đầu tư nghiên cứu phát triển ở nhiều lĩnh vực khác như điện tử, chứng khoán, thực phẩm, dệt may,...

Với ngành hàng phong phú, đặc biệt là các thiết bị điện tử như máy tính bảng, điện thoại, đồng hồ, Tivi,... ma trận BCG sẽ là công cụ hữu ích giúp phân tích vị thế của các sản phẩm và có những chiến lược phát triển sản phẩm hợp lý.

• Ngôi sao: Điện thoại thông minh với các dòng thiết kế độc đáo như nắp gập, màn hình cong,... đang là sản phẩm ngôi sao của Samsung và là nơi nên đầu tư để tăng trưởng thêm lợi nhuận.
• Bò sữa: Samsung đã và đang khẳng định được vị thế của mình với các thiết bị điện máy gia dụng chất lượng cao như máy giặt / tủ lạnh / Tivi,... Tuy nhiên, do nhu cầu người dùng không có nhiều biến động nên thị trường điện máy gia dụng đang dần bão hòa.
• Dấu chấm hỏi: Đồng hồ thông minh hiện đang là dấu chấm hỏi. Thị phần thấp, nhưng thị trường đang tăng trưởng rất mạnh. Theo kết quả nghiên cứu của Bankmycell về thị trường đồng hồ thông minh toàn cầu trong năm 2024, Apple thống trị vị trí thứ nhất với 22%, Fire-Bolt (10%) và Huawei (9%). Samsung rớt khỏi Top dù đứng ở vị trí thứ 2 kể từ quý 03/2021. 
• Con chó: Đối với máy in, thị phần tương đối và mức tăng trưởng thị trường thấp. Máy in không được doanh nghiệp dự đoán sẽ có tiềm năng trở nên quan trọng hơn trong tương lai. Đó là lý do tại sao Samsung đã thực hiện thành công việc thực hiện chiến lược thoái vốn thông qua việc bán thị phần máy in cho tập đoàn HP.

3. Vinamilk

Vinamilk là thương hiệu sữa thuộc Công ty Cổ phần sữa Việt Nam, có hơn 45 năm phát triển và thuộc Top 40 công ty sữa lớn nhất thế giới về doanh thu. Các sản phẩm của Vinamilk ngày càng được thế giới biết đến thông qua những giải thưởng và đánh giá uy tín toàn cầu. Với chiến lược kinh doanh thông minh, Vinamilk đang từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường sữa toàn cầu.

• Ngôi sao: Sữa tươi, sữa chua ăn và sữa chua uống đều là những danh mục của Vinamilk có thị phần lớn và tốc độ tăng trưởng lớn trong thị trường sữa tại Việt Nam. Theo ghi nhận từ Cafebiz, sau cuộc tái định vị thương hiệu gần cuối 2023, thị phần sữa tươi của Vinamilk đã tăng thêm 2 điểm % so với đầu năm 2023 một cách đáng kể. 
• Dấu chấm hỏi: Trong SBU này, sữa bột cho trẻ em của Vinamilk vẫn duy trì thị phần lớn và thu về nguồn thu nhập ổn định. Tuy nhiên, với xu hướng chuộng sữa ngoại đã khiến việc tăng trưởng của danh mục này gặp nhiều thử thách. Cùng với đó là dòng sản phẩm Vinamilk tổ yến. Do chi phí đầu tư cao và tệp khách hàng là người có điều kiện nên tốc độ bán hàng chậm và khó có thể đánh giá được sự thành công của nó trong tương lai.
• Con bò: Với hai thương hiệu chủ lực là Ông Thọ và Ngôi Sao Phương Nam, dòng sản phẩm sữa đặc có đường của Vinamilk luôn được các gia đình Việt Nam ưu ái lựa chọn. Trong báo cáo Dấu ấn Thương hiệu Việt Nam 2023 bởi Kantar Worldpanel Việt Nam, Vinamilk vẫn duy trì được phong độ của mình trên bảng xếp hạng trong nhiều năm liên tiếp. 
• Con chó: Cafe Moment và Nhóc Kem được xem là hai thương hiệu của nhà Vinamilk không thu về doanh số lẫn thị phần cho hãng.

VIII. Ứng dụng của BCG trong kinh doanh

Ma trận BCG là một công cụ chiến lược linh hoạt, giúp doanh nghiệp:

• Phân bổ nguồn lực hiệu quả: Nhờ đánh giá khách quan về các đơn vị kinh doanh, doanh nghiệp có thể xác định chính xác đâu là nơi cần đầu tư nhiều nhất, đâu cần cắt giảm để tối ưu hóa hiệu quả.
• Lập chiến lược phát triển phù hợp: Ma trận BCG cung cấp một bản đồ rõ ràng về vị thế cạnh tranh của từng đơn vị, từ đó giúp doanh nghiệp xây dựng các chiến lược phát triển phù hợp, từ nuôi dưỡng “ngôi sao” đến thu hoạch “bò sữa” hay tái cơ cấu “chú chó”.
• Đánh giá hiệu quả liên tục: Ma trận BCG không chỉ là một công cụ lập kế hoạch mà còn là một công cụ theo dõi hiệu quả. Doanh nghiệp có thể định kỳ cập nhật ma trận để đánh giá sự thay đổi của thị trường và hiệu quả của các chiến lược đã triển khai, từ đó điều chỉnh kịp thời.”

Ma trận BCG là một mô hình được sử dụng để phân tích các sản phẩm của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ các nhà tiếp thị lập kế hoạch chiến lược dài hạn. Sau khi ma trận BCG, doanh nghiệp sẽ tìm ra được các sản phẩm “mũi nhọn” cho doanh nghiệp của mình, từ đó “đặt trứng vào đúng giỏ” tạo tiền đề giúp doanh nghiệp phát triển.

IX. Lưu ý khi phân tích ma trận BCG

Ma trận BCG là một công cụ phân tích chiến lược kinh doanh hữu ích, tuy nhiên nó cũng có một số hạn chế mà doanh nghiệp cần lưu ý khi sử dụng để tránh đưa ra quyết định sai lầm. Dưới đây là một số lưu ý quan trọng khi phân tích ma trận BCG:

• Doanh nghiệp cần làm rõ đâu là thị trường mục tiêu mà sản phẩm/dịch vụ đang hướng đến để có những đánh giá và hướng phát triển chính xác.
• Do ma trận BCG chỉ tập trung vào hai yếu tố chính là tỷ lệ tăng trưởng và thị phần tương đối nên trong quá trình lập kế hoạch chiến lược, doanh nghiệp cần chú trọng thêm những yếu tố khác như rào cản thị trường, khả năng tài chính, môi trường vi mô, đối thủ cạnh tranh,...
• Kết hợp ma trận BCG cùng nhiều công cụ khác để có cái nhìn chi tiết và ra quyết định chiến lược phù hợp.
• Ma trận BCG chủ yếu được thiết kế để đánh giá các sản phẩm/dịch vụ đã có mặt trên thị trường trong một thời gian nhất định. Vì vậy, việc ứng dụng BCG vào phân tích các sản phẩm mới có thể không mang lại kết quả chính xác. 

Bài viết là tất cả thông tin về ma trận BCG mà Terus muốn gửi đến quý đơn vị đang hợp tác đến Terus và bạn bè doanh nghiệp. Hi vọng ma trận BCG sẽ giúp ích được cho doanh nghiệp của bạn. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.

Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ tại đây nhé!

Theo dõi Terus tại:

• Facebook
• Instagram
• Pinterest
• Twitter/ X

Đọc thêm:

• Liệu chiến lược cạnh tranh về giá có phải chiến lược hiệu quả không?
• 8+ chiến lược thu hút khách hàng tiềm năng hiệu quả nhất – X4 tỷ lệ chuyển đổi
• Chiến lược xây dựng thương hiệu với ngân sách nhỏ
• Chiến lược tiếp cận khách hàng
• Chiến lược quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp cần biết

bởiTerus

Cập nhật lúc 8 Tháng 3, 2025

CHIA SẺ