fbpx

Mô Hình Pestel Là Gì? Ứng Dụng Pestel Vào Môi Trường Kinh Doanh Trong Năm 2024

Nội dung

PESTEL xem xét các xu hướng vĩ mô trong môi trường xung quanh của một doanh nghiệp hoặc tổ chức nhất định. Nó xem xét các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường của thị trường hoạt động có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến công ty hoặc tổ chức của bạn.

PESTEL thường được sử dụng như một phần mở rộng của SWOT. Lưu ý rằng ma trận bên ngoài của SWOT đánh giá và tạo ra nhận thức về các cơ hội mà tổ chức nên tận dụng cũng như các mối đe dọa mà tổ chức nên tránh.

Phân tích bên ngoài này là một phần trong việc đánh giá vị trí chiến lược của tổ chức bạn trong thị trường, ngành và môi trường hoạt động rộng lớn hơn.

Trong bài viết này, Terus sẽ đưa ra các phân tích về PESTEL, cùng với đó là các ví dụ về mô hình PESTEL từ các công ty thành công.

Pestel là gì?
Pestel là gì?

I. Pestel là gì?

PESTLE sẽ khác nhau đối với từng ngành và nó cũng phải được tiếp cận khác nhau. Hãy xem xét vị trí, thị trường và nhu cầu độc đáo của tổ chức bạn khi tiến hành phân tích PESTLE.

Cách dễ nhất là bắt đầu bằng phân tích SWOT và sau đó sử dụng PESTLE của bạn như một phần đồng hành để tìm hiểu sâu hơn về các xu hướng lớn bên ngoài - cả mối đe dọa và cơ hội - mà thị trường và môi trường hoạt động sẽ mang lại cho tổ chức của bạn.

  • Chính trị (Political)
  • Kinh tế (Economic)
  • Xã hội (Social)
  • Công nghệ (Technological)
  • Môi trường (Enviromental)
  • Pháp lý (Legal)

P - Political

Đây là những lực lượng bên ngoài tác động đến tổ chức của bạn do chính phủ gây ra.

Chúng có thể bao gồm luật pháp, chính sách, quy định hoặc xu hướng bãi bỏ quy định, cơ quan quản lý và lãnh đạo, ngoại thương và quan hệ đối ngoại, các vấn đề và xu hướng chính trị, chính sách thuế - bất kỳ yếu tố chính trị nào có thể ảnh hưởng đến cơ hội hoặc mối đe dọa của tổ chức bạn.

E - Economic

Môi trường kinh tế mà bạn hoạt động bao gồm một số yếu tố cần xem xét, chẳng hạn như môi trường kinh tế chung, thuế và toàn cầu hóa.

Tỷ lệ lạm phát, sự thay đổi trong chi tiêu của người tiêu dùng, các vấn đề về chuỗi cung ứng, đường cầu và sức khỏe kinh tế toàn cầu đều có thể là một phần trong phân tích kinh tế của bạn.

S - Social

Các lực lượng xã hội tập trung vào ý kiến và thái độ của người tiêu dùng liên quan đến sản phẩm của bạn, cũng như sự thay đổi dân số và nhân khẩu học của thị trường hoạt động của bạn.

Phân tích của bạn có thể xem xét các phong trào công bằng xã hội và các xu hướng khác, cả trong môi trường trực tiếp của bạn và trong môi trường rộng lớn hơn mà khách hàng của bạn đến từ đó.

T - Technological

Lĩnh vực trọng tâm này xem xét các lực lượng công nghệ có thể tác động đến tổ chức của bạn như thế nào. Những thay đổi về công nghệ có thể ảnh hưởng đến vị trí của bạn với tư cách là một tổ chức.

Một số ví dụ gần đây là sự trỗi dậy của tiền điện tử, sự xuất hiện của công nghệ làm việc tại nhà, sự phát triển của AI và thậm chí cả những lo ngại về an ninh mạng.

E - Environmental

Các yếu tố môi trường bị ảnh hưởng bởi thời tiết, địa lý, biến đổi khí hậu và khủng hoảng sức khỏe. Ngoài cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng do đại dịch gây ra, thế giới còn bị ảnh hưởng bởi cháy rừng và các thảm họa thiên nhiên khác trên toàn cầu.

Với tư cách là một tổ chức, bạn nên xem xét những tác động ngắn hạn và dài hạn của những thay đổi đang tăng tốc này.

L - Legal

Mặc dù tương tự như các khía cạnh chính trị, các yếu tố pháp lý trong phân tích PESTLE của bạn kiểm tra việc áp dụng thực tế các yếu tố chính trị đó vào các quy tắc và quy định có tác động đến hoạt động kinh doanh hoặc khách hàng của tổ chức bạn.

Tùy thuộc vào hoạt động kinh doanh của bạn, bạn có thể cần xem xét luật pháp địa phương và tiểu bang cũng như luật liên bang. Khi đưa ra các quyết định chiến lược, doanh nghiệp phải đối mặt và xem xét những yếu tố bên ngoài này.

Tóm lại, mô hình PESTEL được sử dụng rộng rãi trong các lĩnh vực kinh doanh và là một công cụ quan trọng trong phân tích môi trường kinh doanh.

Các doanh nghiệp phải tiến hành phân tích các yếu tố PESTEL để tăng cường hiểu biết về môi trường kinh doanh của họ và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với mục tiêu và giá trị của họ.

II. Ưu và nhược điểm của mô hình PESTEL

Ưu điểm:

1. Hiểu rõ hơn về đối thủ:

Bằng cách sử dụng mô hình PESTEL, các tổ chức có thể nhận thức và đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của họ. Điều này giúp họ có cái nhìn toàn diện về thị trường và đối thủ cạnh tranh, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược.

2. Đưa ra các quyết định hiệu quả:

Mô hình PESTEL giúp các tổ chức đưa ra các quyết định trong các tình huống đa dạng và bất định. Bằng cách phân tích các yếu tố chính trong môi trường kinh doanh, các tổ chức có thể đưa ra những quyết định thông minh và hiệu quả, từ việc lựa chọn thị trường tiềm năng đến xây dựng chiến lược tiếp cận.

3. Xây dựng kế hoạch phù hợp:

Mô hình PESTEL giúp các tổ chức định hướng và xây dựng các chiến lược phát triển kinh doanh phù hợp với các yếu tố bên ngoài.

Bằng cách đánh giá các yếu tố chính như chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật, các tổ chức có thể tạo ra kế hoạch phát triển kinh doanh có khả năng thích ứng và đáp ứng tốt hơn với môi trường xung quanh.

4. Tạo sự nhạy cảm với điều kiện bên ngoài:

Mô hình PESTEL giúp các tổ chức hiểu rõ hơn về tình hình môi trường bên ngoài và nhạy cảm hơn với những thay đổi có thể xảy ra. Điều này giúp các tổ chức chuẩn bị và đưa ra phản ứng phù hợp khi đối mặt với những thay đổi không mong đợi, đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững.

Nhược điểm:

1. Đánh giá phức tạp:

Việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức trong mô hình PESTEL có thể gặp khó khăn. Các yếu tố này có thể vô cùng phức tạp và khó đo lường, đặc biệt là khi không có đủ dữ liệu thống kê hỗ trợ.

2. Khả năng dự đoán hạn chế:

Mô hình PESTEL chỉ cung cấp các yếu tố ảnh hưởng tiềm năng trong tương lai, và không đảm bảo rằng những yếu tố này sẽ xảy ra thực sự trong tương lai.

3. Giới hạn trong giải quyết vấn đề:

Mô hình PESTEL không thể giải quyết tất cả các vấn đề xảy ra trong môi trường kinh doanh, và có những yếu tố khác cần được xem xét.

III. Quy trình phân tích mô hình PESTEL

Bước 1: Phân tích 6 yếu tố trong mô hình

a. Yếu tố chính trị

Liên quan đến các chính sách và quy định của các quốc gia và các tổ chức quốc tế. Các yếu tố này bao gồm chính sách thuế, pháp luật và quy định, sự ổn định chính trị, tình hình quan hệ quốc tế và các chính sách quản lý khác.

b. Yếu tố kinh tế

Nó liên quan đến tình hình kinh tế toàn cầu và tác động đến các doanh nghiệp. Các yếu tố này bao gồm tỷ giá hối đoái, lạm phát, chính sách tài khóa, bất động sản và tốc độ tăng trưởng kinh tế.

c. Yếu tố xã hội

Nó liên quan đến xã hội của một quốc gia hoặc khu vực và ảnh hưởng đến các công ty. Sự đa dạng văn hóa, tôn giáo, giáo dục, thói quen tiêu dùng và các vấn đề xã hội khác là một trong những yếu tố này.

d. Yếu tố công nghệ

Nó liên quan đến những tiến bộ trong công nghệ và cách chúng ảnh hưởng đến hàng hóa và dịch vụ của công ty.

Ngoài ra, các yếu tố công nghệ cũng ảnh hưởng đến các chiến lược về đổi mới sản phẩm và dịch vụ, phát triển các kênh bán hàng trực tuyến, cải thiện quản lý dữ liệu và bảo vệ thông tin.

e. Yếu tố môi trường

Liên quan đến các tác động của môi trường đối với công ty và sản phẩm của nó, bao gồm ô nhiễm, sự suy giảm tài nguyên và biến đổi khí hậu.

f. Yếu tố pháp luật

Liên quan đến các quy định và quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty. Ví dụ như:

  • Sỡ hữu trí tuệ
  • Quản lý nhân sự
  • Bảo vệ môi trường
  • An toàn
  • Sức khỏe của người lao động

Bước 2: Nghiên cứu và thu thập thông tin

Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn để có được cái nhìn toàn diện và chính xác về môi trường kinh doanh, cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau.

Chẳng hạn như báo chí, sách vở, báo cáo nghiên cứu và thống kê. Cũng như nói chuyện với khách hàng, đối tác và cạnh tranh.

Bước 3: Đánh giá và xác định thứ tự ưu tiên

Cần tập trung vào phân tích các yếu tố kinh doanh quan trọng nhất. Sẽ lãng phí thời gian và tài nguyên nếu công ty chỉ tập trung vào những thứ không quan trọng.

Để doanh nghiệp có thể đưa ra các kế hoạch và kế hoạch phù hợp với tình huống kinh doanh dài hạn, phân tích PESTEL cũng phải được xem xét khi tính đến tương lai.

Bước 4: Báo cáo kết quả phân tích PESTEL

Cuối cùng, cần đưa ra kết luận về tác động của các yếu tố PESTEL đối với công ty và đưa ra các đề xuất về hoạt động và chiến lược trong tương lai của công ty.

Doanh nghiệp có thể sử dụng phân tích SWOT: Một kết hợp phân tích PESTEL và phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) sẽ cho phép công ty xem xét tốt hơn hoạt động của mình và đưa ra các quyết định phù hợp.

IV. Ứng dụng mô hình Pestel trong môi trường kinh doanh

1. Lập kế hoạch marketing

Trong quá trình lập kế hoạch marketing, các tổ chức kinh doanh có thể sử dụng mô hình PESTEL để có cái nhìn toàn diện về thị trường và môi trường hoạt động.

Điều này giúp các tổ chức đánh giá và lựa chọn chiến lược và phương pháp phù hợp với thị trường và môi trường hoạt động của họ. Việc áp dụng mô hình PESTEL trong lập kế hoạch marketing giúp đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả của các hoạt động marketing.

2. Lập chiến lược kinh doanh

Mô hình PESTEL cung cấp thông tin quan trọng giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và môi trường.

Khi lập chiến lược kinh doanh, việc áp dụng mô hình PESTEL giúp các công ty đánh giá và lựa chọn phương pháp tiếp cận và chiến lược phù hợp với môi trường hoạt động của họ. Điều này giúp tăng khả năng thành công và sự bền vững của chiến lược kinh doanh.

3. Phát triển sản phẩm

Một ứng dụng quan trọng của mô hình PESTEL là trong quá trình phát triển sản phẩm. Mô hình PESTEL cho phép các tổ chức kinh doanh đánh giá và đưa ra quyết định phát triển sản phẩm phù hợp với môi trường hoạt động.

Bằng việc hiểu rõ các yếu tố chính trong môi trường, các công ty có thể tạo ra sản phẩm đáp ứng nhu cầu của khách hàng và nắm bắt cơ hội cạnh tranh trên thị trường.

4. Thay đổi cơ cấu tổ chức

Mô hình PESTEL cung cấp cho công ty một cái nhìn rõ ràng về các yếu tố ngoại vi có thể ảnh hưởng đến việc thay đổi cơ cấu tổ chức.

Bằng cách sử dụng thông tin từ mô hình PESTEL, các nhà quản lý có thể đánh giá các yếu tố quan trọng và đưa ra các quyết định hợp lý liên quan đến việc thay đổi cơ cấu tổ chức. Việc áp dụng mô hình PESTEL trong quá trình thay đổi cơ cấu tổ chức giúp đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả của quá trình này.

V. Cách xử lý trong trường hợp phân tích PESTEL không mang lại kết quả như mong đợi

1. Xem lại quy trình phân tích

Kiểm tra kỹ quy trình phân tích của bạn để đảm bảo rằng bạn tuân thủ đúng khuôn khổ PESTEL. Đảm bảo bạn xem xét tất cả các yếu tố liên quan trong từng danh mục và tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng. Kiểm tra bất kỳ lỗ hổng hoặc thiếu sót nào trong phân tích của bạn.

2. Tìm kiếm các quan điểm bổ sung

Thu hút các bên liên quan khác hoặc thành viên nhóm tham gia vào quá trình phân tích. Các cá nhân khác nhau có thể có những hiểu biết và quan điểm khác nhau có thể góp phần mang lại sự hiểu biết toàn diện hơn về môi trường kinh doanh. Hãy cân nhắc việc thu thập ý kiến đóng góp từ đồng nghiệp, chuyên gia trong ngành hoặc nhà tư vấn.

3. Mở rộng phân tích

Nếu phân tích PESTEL ban đầu không mang lại kết quả như mong đợi, hãy xem xét mở rộng phân tích của bạn để bao gồm các khung hoặc mô hình có liên quan khác.

Ví dụ: bạn có thể tiến hành phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Mối đe dọa), phân tích Năm lực lượng của Porter hoặc phân tích kịch bản. Những công cụ trợ giúp bổ sung này có thể cung cấp những quan điểm thay thế và khám phá những khía cạnh khác nhau của môi trường kinh doanh.

4. Xem lại các giả định

Suy ngẫm về các giả định làm nền tảng cho phân tích của bạn. Có bất kỳ giả định tiềm ẩn nào có thể ảnh hưởng đến kết quả không? Thử thách và đánh giá lại những giả định này để đảm bảo chúng có giá trị và phù hợp. Việc điều chỉnh hoặc tinh chỉnh các giả định của bạn có thể dẫn đến những hiểu biết và kết quả khác nhau.

5. Giám sát và thích ứng

Môi trường kinh doanh rất năng động và các yếu tố có thể thay đổi theo thời gian. Tiếp tục theo dõi môi trường bên ngoài và sẵn sàng điều chỉnh phân tích của bạn khi có thông tin mới.

Luôn cập nhật các xu hướng của ngành, những thay đổi về quy định, tiến bộ công nghệ và những phát triển gần đây khác có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.

6. Tìm kiếm chuyên môn bên ngoài

Nếu bạn vẫn đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm những hiểu biết sâu sắc có ý nghĩa từ phân tích PESTEL, hãy cân nhắc tìm kiếm chuyên môn bên ngoài. Thu hút các nhà tư vấn, nhà phân tích ngành hoặc chuyên gia về chủ đề có thể đưa ra quan điểm mới mẻ và giúp giải thích các phát hiện theo cách có ý nghĩa hơn.

7. Thực hiện phân tích lại:

Nếu cần thiết, bạn có thể thực hiện lại toàn bộ phân tích PESTEL. Điều này cho phép bạn thu được kết quả chính xác và phù hợp với mục tiêu của công ty.

VI. Case study cho mô hình PESTEL

1. Starbucks

Đối với Starbucks, việc giảm chi phí và luôn nhận thức cũng như nhạy cảm với các vấn đề quan trọng đối với cơ sở khách hàng của mình là hai hành động trở nên rõ ràng sau khi phân tích môi trường.

Political

  • Tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô và tuân theo các thông lệ thương mại công bằng, điều này đã thu hút được nhiều sự chú ý của các chính trị gia ở phương Tây.
  • Tuân thủ luật pháp và quy định ở các quốc gia khác mà Starbucks mua nguyên liệu thô từ đó.

Economic

  • Suy thoái kinh tế đã khiến nhiều khách hàng phải tìm kiếm những lựa chọn thay thế rẻ hơn.
  • Chi phí lao động và hoạt động tăng do lạm phát.

Social

  • Sự nghỉ hưu của thế hệ Baby Boomer, cùng với việc thay đổi mô hình gia đình và tỷ lệ sinh giảm dẫn đến ít khách hàng chi tiêu hơn.
  • Thay đổi phong cách làm việc và lối sống, bao gồm cả việc tăng cường làm việc từ xa.

Technological

  • Kích hoạt thanh toán di động, giúp tăng lượng khách hàng tiềm năng.
  • Sự phát triển nông nghiệp có thể tác động đến sản xuất nguyên liệu thô.

Legal

  • Giới thiệu các chính sách liên quan đến tiêu thụ caffeine của các tổ chức y tế.
  • Quy định cấp phép của ngành.

Environmental

  • Thiên tai ở các nước sản xuất cà phê.
  • Luật và quy định về môi trường liên quan đến bao bì và chất thải.

2. Thế giới Di Động

Do quy mô và khả năng sinh lời của mình, Thế Giới Di Động có lợi thế cạnh tranh độc đáo, tuy nhiên tốc độ tăng trưởng và khả năng sinh lời liên tục của công ty này rất nhạy cảm với một số yếu tố bên ngoài.

Political

  • Sự khác biệt toàn cầu trong các quy định của chính phủ, chẳng hạn như các sản phẩm bị cấm ở một số quốc gia.
  • Lệnh giới nghiêm khẩn cấp đóng cửa các cửa hàng sớm.

Economic

  • Chi phí tăng lạm phát; Sự hấp dẫn của thương hiệu dựa trên giá thấp.
  • Các vấn đề về chuỗi cung ứng. Áp lực tiếp tục lên chuỗi cung ứng và lạm phát đang khiến chi phí chung tăng lên.

Social

  • Mô hình kinh doanh bị từ chối ở một số nơi.
  • Xu hướng mua sắm trực tuyến ngày càng tăng, đặc biệt là sau đại dịch.
  • Người tiêu dùng thúc đẩy việc giao sản phẩm trong ngày.

Technological

  • Áp dụng tự động hóa cho các nhiệm vụ cơ bản.
  • Mở rộng ứng dụng di động và dịch vụ trực tuyến.
  • Mở rộng công nghệ sẵn có tại các trung tâm phân phối và kho bãi.

Legal

  • Đề xuất luật tăng lương tối thiểu.
  • Các vụ kiện lao động gần đây mở ra cơ hội cho các vụ kiện tụng tiếp theo.

Environmental

  • Kêu gọi giảm chất thải và sử dụng năng lượng không thể tái tạo.
  • Những cân nhắc về thời tiết và khí hậu ở nhiều địa điểm.

3. Apple

Giống như các công ty công nghệ lớn khác, Apple sẽ thu được lợi ích từ việc ngày càng phụ thuộc vào công nghệ kỹ thuật số và chuyển sang sử dụng năng lượng hiệu quả – nhưng các đối thủ cạnh tranh của họ cũng vậy.

Political

  • Tranh chấp thương mại, đặc biệt là giữa Mỹ và Trung Quốc.
  • Áp lực từ các cơ quan quản lý liên bang về chống độc quyền.
  • Gia tăng áp lực chính trị đối với việc bảo vệ quyền riêng tư và dữ liệu của người tiêu dùng.

Economic

  • Xu hướng kinh tế thay đổi và dự báo kinh tế thay đổi tạo ra sự không chắc chắn trong lĩnh vực công nghệ.
  • Sự khan hiếm của chuỗi cung ứng và hạn chế về nguồn lực trong sản xuất sản phẩm.
  • Những thay đổi trì trệ đối với thu nhập của nhóm người mua các sản phẩm xa xỉ của Apple.
  • Tăng trưởng nhanh chóng ở các thị trường mới nổi đối với các sản phẩm cấp thấp.

Social

  • Việc sử dụng truy cập di động toàn cầu ngày càng tăng trên toàn cầu.
  • Tăng sự phụ thuộc toàn cầu vào hệ sinh thái kỹ thuật số.
  • Tâm lý chống Apple do tính độc quyền và giá cả.

Technological

  • Tăng cường năng lực công nghệ và phát triển của tập hợp cạnh tranh.
  • Áp lực từ tội phạm mạng đe dọa tính bảo mật dữ liệu của các sản phẩm Apple.

Legal

  • Tăng cường các quy định và biện pháp bảo vệ quyền riêng tư.
  • Những thách thức pháp lý đối với các chính sách và thông lệ của Apple liên quan đến cửa hàng ứng dụng.

Environmental

  • Tái chế có đạo đức và hiệu quả các thiết bị điện tử bị hỏng và không sử dụng, đặc biệt là những thiết bị có chứa pin lithium.
  • Tác động môi trường của việc sản xuất sản phẩm ở Trung Quốc.
  • Biến đổi khí hậu ảnh hưởng đến các tuyến đường vận chuyển và chuỗi cung ứng

VII. Tổng kết

Bài viết cho thấy phân tích mô hình PESTEL là một phương pháp rất hữu ích giúp các công ty hiểu rõ hơn về môi trường kinh doanh và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của họ. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết của Terus.

Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ Terus tại đây nhé!

Theo dõi Terus tại:

  1. Facebook
  2. Instagram
  3. Pinterest
  4. Behance
  5. Twitter/X

FAQ - Giải đáp các thắc mắc liên quan đến PESTEL

1. Mô hình PESTEL là gì?

Mô hình PESTEL là một khung chiến lược được sử dụng để phân tích và đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô bên ngoài có thể tác động đến một doanh nghiệp hoặc ngành. PESTEL là viết tắt của các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường và Pháp lý.

2. Mô hình PESTEL hoạt động như thế nào?

Mô hình PESTEL xem xét các yếu tố bên ngoài khác nhau có thể ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh. Dưới đây là bảng phân tích của từng thành phần:

  • Chính trị: Điều này bao gồm các chính sách, quy định của chính phủ, sự ổn định chính trị, hiệp định thương mại, chính sách thuế và hệ tư tưởng chính trị có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
  • Kinh tế: Những yếu tố này bao gồm các điều kiện kinh tế, chẳng hạn như tỷ lệ lạm phát, tăng trưởng GDP, lãi suất, tỷ giá hối đoái, mức thu nhập của người tiêu dùng và sự ổn định kinh tế, ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh chung.
  • Xã hội: Những yếu tố này đề cập đến nhân khẩu học, xu hướng văn hóa, thái độ xã hội, sở thích về lối sống, hành vi của người tiêu dùng và các giá trị xã hội có thể ảnh hưởng đến nhu cầu của người tiêu dùng và động lực thị trường.
  • Công nghệ: Những yếu tố này liên quan đến tiến bộ công nghệ, đổi mới, tự động hóa, nghiên cứu và phát triển, chuyển đổi kỹ thuật số và tác động của các công nghệ mới nổi lên các ngành và thị trường.
  • Môi trường: Những yếu tố này xem xét các mối quan tâm về môi trường, thực hành bền vững, biến đổi khí hậu, thiên tai, khan hiếm tài nguyên và tác động của hoạt động kinh doanh đến môi trường.
  • Pháp lý: Những yếu tố này bao gồm luật pháp, quy định, tiêu chuẩn ngành, quyền sở hữu trí tuệ, quy định lao động, tiêu chuẩn về sức khỏe và an toàn cũng như khuôn khổ pháp lý mà doanh nghiệp phải tuân thủ.

3. Làm thế nào để áp dụng mô hình PESTEL vào môi trường kinh doanh vào năm 2024?

Để áp dụng mô hình PESTEL vào môi trường kinh doanh năm 2024, hãy xem xét các yếu tố sau:

  • Chính trị: Phân tích tác động tiềm tàng của các sự kiện địa chính trị, những thay đổi trong chính sách của chính phủ, hiệp định thương mại và những thay đổi về quy định cụ thể đến năm 2024 đối với ngành và hoạt động kinh doanh của bạn.
  • Kinh tế: Đánh giá các điều kiện và dự báo kinh tế cho năm 2024, bao gồm các yếu tố như dự báo tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, biến động tiền tệ và mô hình chi tiêu của người tiêu dùng liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
  • Xã hội: Xem xét các xu hướng xã hội đang phát triển, sự thay đổi nhân khẩu học, sự thay đổi sở thích của người tiêu dùng, ảnh hưởng văn hóa và thái độ xã hội có khả năng định hình hành vi của người tiêu dùng và nhu cầu thị trường vào năm 2024.
  • Công nghệ: Đánh giá các công nghệ mới nổi, xu hướng chuyển đổi kỹ thuật số, tiến bộ tự động hóa, rủi ro an ninh mạng và những đổi mới đột phá tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh và ngành của bạn vào năm 2024.
  • Môi trường và pháp lý: Xem xét việc ngày càng tập trung vào tính bền vững, các quy định về môi trường, nỗ lực giảm thiểu biến đổi khí hậu và các khung pháp lý đang phát triển liên quan đến quyền riêng tư, bảo vệ dữ liệu và các quy định cụ thể của ngành có thể định hình các hoạt động kinh doanh vào năm 2024.

Đọc thêm:

Liên hệ với TERUS bằng cách điền thông tin và gửi về cho chúng tôi

Bài viết liên quan