fbpx

10+ Nguyên Tắc Startup Tạo Nên Thành Công Của Một Cần Biết Ngay

Nội dung

Những ý tưởng mới luôn thu hút các nhà đầu tư hoặc thị trường ngay từ đầu, nhưng việc biến chúng thành một mô hình kinh doanh sinh lời, một nguồn thu nhập trong tương lai và đầu tư lâu dài là một thách thức lớn. Hãy cùng Terus tìm hiểu các nguyên tắc tạo nên thành công của một startup trong bài viết dưới đây.

Nguyên tắc tạo nên thành công của một Startup cần biết ngay
10+ nguyên tắc tạo nên thành công của một Startup cần biết ngay

1. Tìm kiếm những đồng người sáng lập giỏi

Những người đồng sáng lập đối với các công ty startup đất đai là bất động sản. Bạn có thể thay đổi mọi thứ trong nhà ngoại trừ vị trí của nó. Ngoài ra, các ý tưởng có thể dễ dàng được trao đổi trong quá trình startup, nhưng những người sáng lập lại khó thay đổi hơn nhiều.

Và vai trò của người sáng lập chính là chìa khóa thành công của một công ty start up. Đôi khi việc tìm một người đồng sáng lập có cùng tầm nhìn với bạn còn khó hơn tìm một người bạn đời.

2. Bắt đầu triển khai startup càng sớm càng tốt

Lí do để bạn bắt tay vào công việc càng nhanh càng tốt không đến nỗi quan trọng như việc bạn phải ra mắt sản phẩm của bạn càng nhanh càng tốt; nhưng mọi công việc chưa được coi là đã bắt đầu cho đến khi bạn chính thức bắt tay vào làm nó. Công việc dạy bạn biết phải làm gì để xây dựng sản phẩm. Cho đến khi bạn thực sự biết được điều đó, mọi sự bàn luận suy nghĩ khác đều là những sự phí phạm thời gian.

3. Hãy để ý tưởng của startup phát triển

Thật sai lầm khi nghĩ rằng khởi startup có nghĩa là thực hiện một ý tưởng tuyệt vời nào đó ngay từ đầu. Thành lập công ty cũng giống như viết một luận văn, hầu hết các ý tưởng đều nảy sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm.

4. Thấu hiểu người dùng

Giá trị do Startup tạo ra có thể được hình dung dưới dạng một hình chữ nhật, một chiều là số lượng người dùng và một chiều là cách bạn cải thiện chất lượng cuộc sống của họ. Bạn có hầu hết mọi quyền kiểm soát ở một chiều không gian khác. Và những gì bạn mang đến cho người dùng thực sự làm tăng số lượng người dùng.

Trong khoa học, điều khó nhất không phải là trả lời câu hỏi mà là đặt câu hỏi. Phần khó nhất của quá trình startup là tìm ra điều gì đó mới mà người dùng đang thiếu. Bạn càng hiểu rõ người dùng của mình thì bạn càng có thể làm điều này tốt hơn.

5. Khiến một số người thích bạn

Lẽ dĩ nhiên bạn muốn làm cho một số lượng lớn người dùng yêu thích bạn, nhưng bạn không thể mong đợi đạt được điều đó ngay lập tức. Trong giai đoạn đầu, bạn phải lựa chọn giữa việc thỏa mãn mọi nhu cầu của một tập hợp người dùng tiềm năng hay thỏa mãn chỉ một số nhu cầu của mọi người dùng. Hãy lựa chọn vế thứ nhất. Khi đó, việc tăng lượng người dùng sẽ dễ dàng hơn rất nhiều so với việc tăng độ hài lòng của người dùng.

6. Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt

Cố gắng cung cấp cho người dùng dịch vụ khách hàng không chỉ tốt mà còn hoàn hảo. Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt là điều tốt vì có rất nhiều điều để học hỏi từ người dùng.

7. Hãy làm những gì bạn có thể đo được

Chỉ cần tìm ra cách theo dõi và đo lường hiệu suất của bạn sẽ có tác động đáng kinh ngạc đến cách bạn thực hiện và phát triển nó. Nếu bạn muốn tăng lượng người dùng, hãy dán một tờ giấy lớn lên tường và ghi lại số lượng người dùng mỗi ngày. Bạn sẽ vui mừng khi con số đó tăng lên và thất vọng khi nó giảm xuống. Bạn sẽ sớm bắt đầu hiểu điều gì khiến con số đó tăng lên và bạn sẽ bắt đầu làm nhiều hơn thế.

8. Tiết kiệm chi phí

Hầu hết các công ty khởi nghiệp đều thất bại trước khi họ tạo ra thứ mà mọi người mong muốn và lý do phổ biến dẫn đến thất bại là cạn kiệt tài chính. Văn hóa tiêu dùng tiết kiệm giúp công ty tồn tại lâu dài.

9. Ramen Profitable

“Ramen profitable”có nghĩa là công ty khởi nghiệp đang kiếm đủ tiền để trang trải chi phí sinh hoạt cho những người sáng lập. Khi "startup gets ramen profitable" không có nghĩa là mô hình kinh doanh bạn đang sử dụng thành công, điều quan trọng hơn là công ty khởi nghiệp đó phải huy động tiền để trang trải chi phí sinh hoạt cho người sáng lập, đó là một cách để phá bỏ các rào cản trong quá trình đầu tư.

10. Tránh phiền nhiễu

Không có gì nguy hiểm cho người mới bắt đầu hơn phiền nhiễu. Những phiền nhiễu tồi tệ nhất đến từ những người trả tiền cho bạn: báo cáo công việc, tư vấn, các dự án lợi nhuận…

Một công ty khởi nghiệp có thể có rất nhiều tiềm năng về lâu dài, nhưng bạn luôn phải ngừng làm việc để trả lời cuộc gọi từ những người trả tiền cho bạn. Nghịch lý thay, việc gây quỹ lại là một sự xao lãng, hãy cố gắng giảm thiểu nó.

11. Không để mất tinh thần

Trong khi cạn kiệt tài chính có thể được coi là nguyên nhân trực tiếp của các công ty khởi nghiệp, thì có một lý do khác sâu xa hơn đối với các công ty khởi nghiệp: thất bại là do thiếu tập trung. Một công ty được điều hành bởi một người quản lý mất tinh thần sẽ có kết quả tương tự như một công ty được điều hành bởi một người quản lý thông minh nhưng mất tinh thần. Khởi nghiệp đòi hỏi một tinh thần rất quyết tâm. Hãy nhận ra điều này và đừng bao giờ để mất tinh thần và nhiệt huyết.

12. Đừng bỏ cuộc

Đừng bao giờ bỏ cuộc, ngay cả khi bạn thất vọng. Chỉ cần đừng bỏ cuộc và bạn có thể tiến rất xa. Chỉ cần nỗ lực là đủ miễn là bạn giữ được ý tưởng của mình.

Tổng kết

Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ Terus tại đây nhé!

Theo dõi Terus tại:

  1. Facebook
  2. Instagram
  3. Pinterest
  4. Behance

FAQ - 10+ nguyên tắc Startup tạo nên thành công của một cần biết ngay

1. Nguyên tắc nào là quan trọng nhất để tạo nên thành công cho một Startup?

Không có câu trả lời duy nhất cho câu hỏi này vì thành công của Startup phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Tuy nhiên, một số nguyên tắc quan trọng mà các Startup thành công thường áp dụng bao gồm:

  • Giải quyết vấn đề thực tế: Startup thành công cần giải quyết một vấn đề thực tế và quan trọng mà thị trường đang gặp phải.
  • Có thị trường tiềm năng: Startup cần có thị trường tiềm năng đủ lớn để tạo ra lợi nhuận.
  • Có lợi thế cạnh tranh: Startup cần có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường.
  • Có khả năng thực thi: Startup cần có khả năng thực thi cao, nghĩa là có thể triển khai và vận hành hiệu quả.
  • Có khả năng thích ứng: Startup cần có khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh.

2. Những sai lầm thường gặp mà các Startup mắc phải là gì?

Một số sai lầm thường gặp mà các Startup mắc phải bao gồm:

  • Lựa chọn ý tưởng kinh doanh không phù hợp: Ý tưởng kinh doanh không phù hợp với thị trường hoặc không đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
  • Thiếu kế hoạch kinh doanh chi tiết: Không có kế hoạch rõ ràng về cách thức thực hiện ý tưởng kinh doanh và đạt được mục tiêu.
  • Thiếu vốn đầu tư: Không có đủ vốn để tài trợ cho hoạt động kinh doanh.
  • Không có đội ngũ nhân sự phù hợp: Không có đủ nhân sự có kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện ý tưởng kinh doanh.
  • Thiếu khả năng marketing hiệu quả: Không thể thu hút khách hàng và bán sản phẩm hoặc dịch vụ.
  • Quản lý tài chính kém hiệu quả: Dẫn đến tình trạng thiếu hụt tiền mặt và buộc phải đóng cửa.

3. Làm thế nào để xây dựng một Startup thành công?

Xây dựng một Startup thành công đòi hỏi nhiều nỗ lực, sự cống hiến và học hỏi không ngừng. Một số bước cơ bản để xây dựng một Startup thành công bao gồm:

  • Xác định ý tưởng kinh doanh: Tìm kiếm một ý tưởng kinh doanh độc đáo, sáng tạo và giải quyết một vấn đề thực tế của thị trường.
  • Nghiên cứu thị trường: Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường mục tiêu, đối thủ cạnh tranh và xu hướng thị trường.
  • Lập kế hoạch kinh doanh: Lập kế hoạch chi tiết về cách thức thực hiện ý tưởng kinh doanh, bao gồm chiến lược marketing, kế hoạch tài chính và dự báo doanh thu.
  • Xây dựng đội ngũ: Tìm kiếm những người có cùng đam mê, kỹ năng và kinh nghiệm để cùng nhau thực hiện ý tưởng kinh doanh.
  • Huy động vốn: Huy động vốn đầu tư từ các nhà đầu tư thiên thần, quỹ đầu tư mạo hiểm hoặc thông qua các hình thức gọi vốn cộng đồng.
  • Phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ: Phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
  • Marketing và bán hàng: Tiếp thị sản phẩm hoặc dịch vụ hiệu quả đến khách hàng tiềm năng và chốt đơn hàng.
  • Quản lý tài chính hiệu quả: Theo dõi chi tiêu, thu nhập và dòng tiền một cách cẩn thận để đảm bảo sự phát triển bền vững của Startup.
  • Thích ứng và đổi mới: Luôn cập nhật xu hướng thị trường và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi để duy trì lợi thế cạnh tranh.

4. Một số nguồn tài nguyên hữu ích cho các Startup ở Việt Nam:

Đọc thêm:

Liên hệ với TERUS bằng cách điền thông tin và gửi về cho chúng tôi

Bài viết liên quan