fbpx

Vai Trò Của Quản Lý Nguồn Nhân Lực Trong Tổ Chức, Doanh Nghiệp

Nội dung

Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là một trong những yếu tố góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Để doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững, cần có những chiến lược quản lý nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.

Để hiểu rõ hơn nữa vai trò cũng như tầm quan trọng của quản lý doanh nghiệp, hãy cùng Terus tìm hiểu qua bài viết bên dưới.

I. Quản lý nguồn nhân lực là gì?

Quản lý nguồn nhân lực (HRM) bao gồm thu hút nhân tài, giới thiệu, đào tạo và phát triển, quản lý hiệu suất, lương thưởng và phúc lợi, quan hệ nhân viên và tuân thủ luật và quy định lao động.

Quản lý nguồn nhân lực không chỉ là chức năng hành chính mà còn là đối tác chiến lược góp phần vào thành công chung của tổ chức.

Vai trò của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp
Quản lý nguồn nhân lực hiệu quả là một trong những yếu tố góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Cùng tìm hiểu thêm qua bài viết này của Terus!

Tìm hiểu thêm qua HRM: HRM là gì? Tất cả thông tin về Human Resource Management mà bạn cần biết

Chiến lược quản lý nguồn nhân lực

Chiến lược quản lý nguồn nhân lực liên quan đến việc điều chỉnh các chính sách và thực tiễn nhân sự phù hợp với mục tiêu của tổ chức.

Nó đòi hỏi phải phát triển các chiến lược nhân sự hỗ trợ sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của tổ chức, đồng thời đóng góp vào thành công lâu dài của tổ chức.

Ngoài ra nó cũng liên quan đến việc dự báo và lập kế hoạch nhu cầu lực lượng lao động, xác định các kỹ năng và năng lực quan trọng, đồng thời thực hiện quản lý nhân tài để thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài hàng đầu.

Hơn nữa, chiến lược quản lý nguồn nhân lực bao gồm việc thúc đẩy văn hóa tổ chức tích cực nhằm khuyến khích sự gắn kết của nhân viên, năng suất của lực lượng lao động và sự đổi mới.

II. Vai trò chủ yếu của quản lý nguồn nhân lực

HRM bao gồm nhiều chức năng khác nhau góp phần chung vào việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.

1. Thu hút nhân tài

HRM chịu trách nhiệm phát triển các chiến lược tuyển dụng và lựa chọn hiệu quả để thu hút và tuyển dụng những ứng viên phù hợp nhất cho một tổ chức.

  • Tạo mô tả công việc
  • Đăng tin tuyển dụng
  • Tiến hành phỏng vấn
  • Tiến hành kiểm tra lý lịch
  • Đưa ra lời mời làm việc

Bao gồm các chương trình đào tạo và định hướng để giúp nhân viên mới thích nghi với văn hóa và giá trị của tổ chức từ đó bổ trợ cho việc quản lý nguồn nhân lực.

2. Đào tạo và phát triển

Giám đốc nhân sự chịu trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của nhân viên, đồng thời thiết kế và thực hiện các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng, kiến thức và khả năng của họ.

  • Tiến hành đánh giá nhu cầu đào tạo
  • Thiết kế các module đào tạo
  • Cung cấp các chương trình đào tạo
  • Đánh giá hiệu quả của chúng.

Liên quan đến các sáng kiến phát triển nghề nghiệp như tư vấn, huấn luyện và lập kế hoạch kế nhiệm để giúp nhân viên phát triển và thăng tiến trong sự nghiệp.

3. Quản lý hiệu suất

Các nhà quản lý nguồn nhân lực chịu trách nhiệm đặt ra các kỳ vọng về hiệu suất, cung cấp phản hồi thường xuyên và đánh giá hiệu suất của nhân viên.

Điều này bao gồm việc thiết kế và triển khai các hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng, minh bạch và phù hợp với mục đích và mục tiêu của tổ chức.

Liên quan đến việc giải quyết các vấn đề về hiệu suất và cung cấp hỗ trợ, hướng dẫn để giúp nhân viên cải thiện hiệu suất của họ.

4. Bồi thường và phúc lợi

Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm thiết kế và quản lý các chương trình lương thưởng và phúc lợi mang tính cạnh tranh và công bằng.

Điều này bao gồm tiến hành nghiên cứu thị trường để xác định mức thù lao phù hợp, quản lý các phúc lợi của nhân viên như chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm, kế hoạch nghỉ hưu và thời gian nghỉ có lương cũng như quản lý các chương trình lương và phúc lợi tuân thủ các yêu cầu pháp lý.

5. Quan hệ nhân viên

HRM đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy mối quan hệ nhân viên tích cực trong các tổ chức hiện đại.

Điều này bao gồm việc phát triển và thực hiện các chính sách và thủ tục nhằm thúc đẩy môi trường làm việc an toàn và hòa nhập, ngăn chặn sự phân biệt đối xử và quấy rối cũng như đảm bảo tuân thủ luật và quy định lao động.

HRM cũng liên quan đến việc quản lý các khiếu nại của nhân viên, tiến hành điều tra và giải quyết xung đột. Các chuyên gia nhân sự cũng liên lạc giữa nhân viên và quản lý, thúc đẩy giao tiếp cởi mở và xây dựng mối quan hệ tích cực giữa người sử dụng lao động và nhân viên.

6. Xây dựng chính sách nơi làm việc

Phát triển chính sách nơi làm việc là một chức năng quan trọng của Quản lý nguồn nhân lực (HRM), bao gồm việc tạo và thực hiện các chính sách và thủ tục chi phối hành vi và cách ứng xử của nhân viên tại nơi làm việc.

Các chính sách này đóng vai trò là hướng dẫn để nhân viên tuân theo và đảm bảo rằng tổ chức hoạt động công bằng, nhất quán và thành thạo.

Phát triển các chính sách nơi làm việc hiệu quả là điều cần thiết để duy trì môi trường làm việc tích cực, nâng cao năng suất của nhân viên và giảm thiểu rủi ro pháp lý và đạo đức.

HRM chịu trách nhiệm phát triển các chính sách tại nơi làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau, chẳng hạn như:

  • Hành vi của nhân viên
  • Quy tắc ứng xử
  • Chống phân biệt đối xử và quấy rối
  • Nghỉ phép và đi học của nhân viên
  • Quản lý hiệu suất
  • Quyền riêng tư và bảo mật dữ liệu
  • Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội
  • Quy định trang phục
  • Sức khỏe va sự an toàn

Các chính sách này thường dựa trên các giá trị của tổ chức, yêu cầu pháp lý, chính sách của công ty, tiêu chuẩn ngành và các phương pháp hay nhất.

III. Các vai trò khác của quản lý nguồn nhân lực

1. Sự gắn kết của người lao động

Sự gắn kết của nhân viên đề cập đến sự kết nối cảm xúc và sự cam kết của nhân viên đối với công việc và tổ chức.

HRM là chìa khóa trong việc tạo ra các chiến lược và sáng kiến nhằm thúc đẩy nhân viên, chẳng hạn như các chương trình công nhận, khen thưởng nhân viên cũng như các cơ hội phát triển và tăng trưởng nghề nghiệp dẫn đến giữ chân nhân viên.

Những nhân viên gắn bó có nhiều khả năng làm việc hiệu quả, trung thành và cam kết với sự thành công của tổ chức.

2. Thay đổi cách quản lý

Các tổ chức trải qua những thay đổi thường xuyên trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay, chẳng hạn như sáp nhập, mua lại, tái cấu trúc và tiến bộ công nghệ.

HRM đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý những thay đổi này và đảm bảo nhân viên được chuẩn bị và hỗ trợ một cách hiệu quả trong suốt quá trình chuyển đổi.

Điều này bao gồm các chiến lược giao tiếp, đào tạo và quản lý thay đổi để giảm thiểu sự phản kháng và đảm bảo quá trình chuyển đổi suôn sẻ.

3. Phúc lợi của nhân viên

Phúc lợi của nhân viên là một khía cạnh quan trọng của bộ phận nhân sự trong các tổ chức hiện đại. HRM chịu trách nhiệm phát triển và thực hiện các sáng kiến ​​nhằm nâng cao sức khỏe thể chất, tinh thần và cảm xúc của nhân viên.

Điều này bao gồm các chương trình chăm sóc sức khỏe, chính sách cân bằng giữa công việc và cuộc sống, hỗ trợ sức khỏe tâm thần và các chương trình hỗ trợ nhân viên.

IV. Tổng kết

Bài viết trên là những thông tin về quản lý nguồn nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực có tốt hay không sẽ ảnh hưởng trực tiếp lên tới việc phát triển của doanh nghiệp. Hi vọng bài viết đã giúp ích được cho bạn. Cảm ơn bạn đã đọc hết bài viết.

Nếu bạn có bất cứ yêu cầu gì về Terus có thể liên hệ Terus tại đây nhé!

Theo dõi Terus tại:

FAQ - Giải đáp các thắc mắc liên quan đến Quản lý nguồn lực

1. Quản lý nguồn lực là gì?

Quản lý nguồn nhân lực (HRM) bao gồm thu hút nhân tài, giới thiệu, đào tạo và phát triển, quản lý hiệu suất, lương thưởng và phúc lợi, quan hệ nhân viên và tuân thủ luật và quy định lao động.

2. Quản lý nguồn lực đóng vai trò gì trong doanh nghiệp?

HRM bao gồm nhiều chức năng khác nhau góp phần chung vào việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.

  1. Thu hút nhân tài
  2. Đào tạo và phát triển
  3. Quản lý hiệu suất
  4. Bồi thường và phúc lợi
  5. Quan hệ nhân viên
  6. Xây dựng chính sách nơi làm việc

3. Các vai trò ẩn của quản lý nguồn lực đối với doanh nghiệp?

Ngoài các vai trò cứng trong doanh nghiệp, HRM còn đem tới những giá trị vô hình giúp gắn kết doanh nghiệp của bạn hơn:

  1. Sự gắn kết của người lao động: Sự gắn kết của nhân viên đề cập đến sự kết nối cảm xúc và sự cam kết của nhân viên đối với công việc và tổ chức.
  2. Thay đổi cách quản lý: Các tổ chức trải qua những thay đổi thường xuyên trong môi trường kinh doanh có nhịp độ nhanh ngày nay, chẳng hạn như sáp nhập, mua lại, tái cấu trúc và tiến bộ công nghệ.
  3. Phúc lợi của nhân viên: HRM chịu trách nhiệm phát triển và thực hiện các sáng kiến ​​nhằm nâng cao sức khỏe thể chất, tinh thần và cảm xúc của nhân viên.

Đọc thêm:

Liên hệ với TERUS bằng cách điền thông tin và gửi về cho chúng tôi

Bài viết liên quan